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Qual a importância de investir no capital humano?

Equipe TOTVS | GESTÃO DE NEGÓCIOS | 21 janeiro, 2020

Com a renovação das gerações, a força de trabalho também se renova. Cada vez mais as pessoas buscam, nas empresas, o desenvolvimento do capital humano, com uso de tecnologia e a troca de experiências.

Deste modo, os gestores devem ficar atentos a fim de desenvolver estratégias para reter talentos. Caso contrário, os colaboradores podem procurar oportunidades em outro lugar que favoreça o crescimento na carreira.

O que é capital humano?

O capital humano é a união de conhecimentos e habilidades que geram valor para o indivíduo. Uma empresa também se beneficia desse potencial, pois um funcionário qualificado ajuda a levar mais valor para o negócio.

Uma pesquisa sobre as tendências globais fez uma entrevista com mais de 11.000 gestores de 124 países. O estudo indicou as principais áreas que merecem atenção dos líderes e, entre elas, está o desenvolvimento do capital humano nas organizações.

O relatório mostrou que os profissionais não consideram mais trabalhar nas companhias apenas por suas performances financeiras. As pessoas valorizam a relação das empresas com a sociedade e o aperfeiçoamento de suas competências no trabalho.

Isso indica uma nova tendência no mercado: a necessidade das organizações valorizarem mais o potencial de seus funcionários, com o intuito de evitar gastos com captação e treinamento de novos profissionais.

Por que investir no capital humano?

Essa estratégia traz muitos benefícios para a companhia, seja em relação aos conhecimentos dos colaboradores, ou na redução de custos para o negócio. Entenda os principais motivos para o investimento em capital humano:

Retenção de talentos

Os profissionais têm interesse de progredir na carreira e caso não percebam essa possibilidade na companhia, a tendência é que busquem isso em outra empresa. A valorização do capital humano e capital intelectual estimula a permanência dos colaboradores, visto que eles percebem o interesse da organização neles.

Isso não está relacionado apenas à remuneração salarial, mas a todo um conjunto de ações como: oferta de planos de saúde, cursos de capacitação, desenvolvimento de lideranças e horários flexíveis. As práticas contribuem para um melhor desempenho dos funcionários e, consequentemente, o sucesso do negócio.

Ampliação do ROI

Investir nos colaboradores reflete no desenvolvimento do capital humano. Ao aplicar recursos no aprimoramento de habilidades dos funcionários, a companhia obtém um retorno sobre o investimento (ROI).

Um profissional mais capacitado traz mais qualidade e produtividade ao trabalho, o que impacta no desenvolvimento da empresa. Assim, também é possível medir a importância do capital humano para o crescimento no negócio.

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Como valorizar o capital humano da sua empresa

A empresa pode adotar algumas atitudes que fazem com que seus colaboradores se sintam mais valorizados. Assim, eles permanecem mais tempo na organização e ainda contribuem para seu desenvolvimento.

Conhecer a equipe

O gestor precisa se aproximar da equipe para conhecer melhor o potencial de cada funcionário. Algumas vezes, um profissional está alocado em uma determinada função que não se encaixa muito com os seus conhecimentos.

Promover a realocação desse funcionário para uma atividade que saiba fazer melhor pode gerar benefícios para a companhia. Um exemplo disso é o aumento da produtividade e da qualidade do serviço, o que faz o colaborador se sentir mais satisfeito.

Plano de carreira

Ao definir um plano de carreira, o gestor mostra o caminho que precisa ser percorrido para o profissional progredir na empresa. A medida gera benefícios para a companhia, já que incentiva a melhora constante dos colaboradores.

Muitas vezes, é mais interessante gerar a progressão de um colaborador que já conhece a cultura do negócio ao invés de contratar uma pessoa para assumir um cargo de liderança. Afinal, isso demanda tempo de pesquisa, avaliação de candidato e treinamento.

Definição de metas

A organização precisa definir as suas metas e traçar as estratégias para alcançá-las. Essa informação deve ser compartilhada com os colaboradores, para que eles saibam o que estão buscando para o negócio. Essa é uma maneira de manter a equipe motivada e focada no core business.

Também é importante auxiliar os colaboradores no alinhamento de suas metas pessoais, como a realização de um curso ou o aprimoramento de uma língua estrangeira, por exemplo. Assim, será possível conciliar os objetivos da instituição às pretensões da equipe.

Gratificação por desempenho

Outra estratégia que pode ajudar na gestão do capital humano é a bonificação para o colaborador que apresentar um desempenho acima da média. Isso pode ser concedido por meio de um valor extra na remuneração do mês ou com um dia de folga, por exemplo.

A gratificação é uma forma concreta de mostrar ao colaborador que a empresa valoriza o esforço dele em melhorar sua qualidade. Isso também incentiva que outros integrantes da equipe se sintam encorajados a se esforçar mais.

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Como a automatização de processos pode ajudar

Uma maneira de valorizar o capital humano é o investimento em tecnologias para automatizar processos. Um sistema de gestão empresarial pode deixar a equipe de recursos humanos mais focada na gestão de pessoas e de informações.

Assim, os profissionais conseguem se dedicar às demandas que exigem inteligência e análise, deixando as tarefas burocráticas e repetitivas para a ferramenta. A tecnologia pode contribuir com diferentes áreas do negócio, como contabilidade, finanças, vendas, entre outras. Veja as principais vantagens dessa solução:

Folha de pagamento

O sistema disponibiliza uma gestão centralizada do colaborador, já que com ele é possível fazer o pagamento dos salários, fazer a gestão das férias e validação de registros para envio do eSocial. Também é possível ter relatórios gerenciais totalmente flexíveis ao usuário.

Ponto eletrônico

Com a funcionalidade do ponto eletrônico, o gestor tem acesso ao espelho do movimento diário do colaborador, além de poder fazer a gestão de marcações. Tudo isso integrado com a folha, facilitando a gestão de acesso.

A gestão e compensação do banco de horas também é automatizada pelo software. O gestor também tem acesso a indicadores gerenciais local e na nuvem.

Medicina e segurança do trabalho

Outra facilidade dessa solução é o gerenciamento dos cadastros essenciais para saúde e segurança. é possível fazer a administração das particularidades exigidas pelo eSocial, além de contar com o agendamento automático de exames. Tudo isso facilita o cuidado com o capital humano da empresa.

Entenda mais sobre como o sistema de gestão pode contribuir para o desenvolvimento da empresa e dos colaboradores. Para se manter informado sobre este e outros assuntos, continue acompanhando nosso blog.

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