Nossas soluções para sua empresa

Gestão de Processos de Negócio

As mudanças do mercado exigem agilidade na adaptação e melhor aproveitamento de novas oportunidades. Para ter sucesso, é essencial trabalhar com estruturas organizacionais mais orientadas a processos, garantindo flexibilidade e rapidez em suas operações. É neste cenário que surge o Business Process Management (BPM). Com sua abordagem estruturada, orienta estratégia, desenho, execução e melhoria contínua na gestão integrada dos processos.

Suprimentos

Nossa experiência pode ajudar a sua empresa a comprar de maneira mais adequada o que ela precisa para sua operação. Nossa abordagem inclui o diagnóstico de suprimentos, redesenho de processos e estrutura de suprimentos, revisão e implantação de Governança e Políticas de Suprimentos e projetos de Suprimentos Estratégicos, em que podemos ajudar sua empresa a renegociar as principais categorias de compras, com ganhos expressivos em redução de custos.

Supply Chain Management

A TOTVS Consulting pode apoiar a sua empresa no diagnóstico da cadeia, com o objetivo de encontrar oportunidades de melhoria, produtividade e eficiência. Tais oportunidades podem estar em melhorar processos e implantar soluções de planejamento de vendas e operações (Sales & Operations Planning), planejamento avançado (APS), otimização de estoque, planejamento da produção, logística e distribuição. Nossa metodologia busca maximizar seus investimentos e implantar soluções que vão trazer rápido retorno.

Gestão de Manutenção e Ativos

Seus ativos estão disponíveis quando são demandados pela produção? Otimização dos processos de manutenção e alocação de ativos garantem que um ativo indisponível não vire custo e impacte seu core business. Nossa abordagem otimiza a disponibilidade de ativos por meio de modelos matemáticos e de soluções de gestão da manutenção de ativos.

Otimização de Operações

Descasamento entre demanda e disponibilidade de recursos acontecem em diversos pontos da sua operação. Nos processos do seu core business, bem como em processos de suporte, o balanceamento ótimo entre demanda de determinado serviço e a disponibilização de recursos para a sua execução pode melhorar significativamente sua operação e eliminar gargalos.

Redimensionamento de Operações

AOciosidade e falta de capacidade podem existir por questões de otimização se forem alternadas ao longo dos dias, dos meses ou do ano. No entanto, as operações de sua empresa podem estar mal dimensionadas, gerando ociosidade em algumas áreas e falta de capacidade em outras. Nossa abordagem contribui para o redimensionamento de recursos na operação de sua empresa de maneira ótima para sua lucratividade, eliminando ociosidade e transformando falta de capacidade em receita.