Por que investir na atração de talentos?

O conceito de atração de talentos é constantemente discutido pelas equipes de gestão de pessoas, mas o seu sentido efetivo ultrapassa os limites do recrutamento tradicional.

Essencialmente, o foco está em consolidar práticas que projetam uma imagem institucional coerente, impulsionam o interesse de profissionais qualificados e estabeleçam conexões com aqueles que compartilham dos valores organizacionais.

Isso implica desenvolver estratégias que integrem tecnologia, comunicação e cultura empresarial, indo além da mera exposição de vagas.

Mas, como construir e consolidar um ambiente propício à identificação de novos talentos?

Neste conteúdo, exploramos o conceito, as práticas, estratégias e benefícios do processo de captação e, inclusive, retenção de talentos. Continue e saiba por que e como investir na atração de talentos!

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O que é atração de talentos?

A atração de talentos representa um conjunto de ações planejadas pelas organizações para despertar o interesse de profissionais qualificados em fazer parte do seu quadro de colaboradores.

Esse processo envolve construir uma percepção positiva da marca no mercado de trabalho, comunicando valores, cultura organizacional e oportunidade de crescimento profissional. Ou seja, ultrapassando a mera divulgação de uma vaga atrativa.

Assim, o objetivo é posicionar a empresa como um local desejável para se trabalhar, criando condições para que talentos mais alinhados à missão do negócio sintam-se motivados a ingressar na equipe.

Mas, o que significa talento para o universo corporativo? A resposta é dada em recente (2024) matéria publicada pela Forbes, de autoria do diretor técnico do projeto social da Rede Tênis do Brasil, Marcelo Motta.

Avaliando o conceito de talento em campos como o esporte, as artes e negócios, Motta conclui em uma definição abrangente.

“A definição moderna de talento transcende a ideia de que a facilidade de executar tarefas responde a tudo referente a este tema. É uma ‘pizza’ com muitas fatias. Dentre elas estão o ambiente, o processo, o corpo e a vontade. Quando estas se juntam na mesma pessoa, temos a chave para o sucesso.”

Neste aspecto, atrair indivíduos que promovem o sucesso, tanto pessoal quanto coletivo, indica uma abordagem multifacetada que deve considerar aspectos desde a criação de um ambiente propício à captação até o incentivo ao desenvolvimento de novos talentos.

Ou seja, a atração pode ser compreendida como uma etapa crucial na gestão de pessoas, uma vez que antecipa a necessidade de competências, captando profissionais que, além de qualificados, também compartilham dos objetivos estratégicos do negócio.

Por que investir na atração de talentos?

Para que empresas e organizações construam um capital humano qualificado e capaz de sustentar competitividade e inovação, é crucial investir em práticas, ferramentas e sistemas de atração de talentos.

Em primeiro aspecto, a contratação de profissionais qualificados, engajados e alinhados à cultura empresarial reduz os índices de rotatividade, amplia os níveis de produtividade e contribui diretamente para o alcance dos objetivos estratégicos.

A negligência nesse processo pode gerar perdas consideráveis, uma vez que a saída de talentos implica também a perda de conhecimento acumulado, tempo e recursos investidos.

Em segundo aspecto, ao manter um processo sólido de atração e contratação, a empresa se fortalece como marca empregadora, o que repercute positivamente na sua reputação interna e externa.

Por exemplo, quando uma empresa mantém uma comunicação ativa com seus potenciais candidatos, alimentando continuamente o interesse deles com conteúdos sobre sua cultura, práticas de gestão e benefícios oferecidos.

Portanto, investir em práticas e abordagens de atração implica em colaboradores satisfeitos que se tornam promotores da marca, ampliando o alcance da imagem da empresa e atraindo outros talentos de forma orgânica.

Principais estratégias para atrair talentos

O processo de atração de talentos envolve a adoção de práticas e abordagens estratégicas, contemplando aspectos desde o fortalecimento da marca até a estruturação de processos eficientes.

Alguns dos pontos de atenção são:

• Fortalecimento da marca empregadora;
• Promoção de uma cultura organizacional clara e atraente;
• Nutrição constante de potenciais candidatos;
• Estruturação de processos de recrutamento eficientes.

Focar na percepção de marca empregadora é um dos principais pontos de contato entre a organização e os talentos. Assim, a empresa deve transmitir com clareza os seus valores, propósito e as vantagens de se trabalhar ali.

Além disso, a construção de uma cultura organizacional voltada à atração deve ser visível em todas as formas de comunicação, de modo que se torne, efetivamente, um diferencial competitivo.

A nutrição de talentos, por sua vez, envolve oferecer conteúdos informativos que reforcem a imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar. Isso pode ser feito por meio de artigos, vídeos ou relatos de colaboradores.

Por fim, a estruturação de processos eficientes parte da implementação de métodos, adoção de tecnologias e sistemas especializados, alcançando agilidade e garantindo uma experiência positiva para os candidatos.

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Como atrair talentos?

Empresas que desejam atrair talentos devem implementar um conjunto articulado de práticas, envolvendo tecnologia, comunicação clara e alinhamento com a cultura organizacional empresarial.

Desse modo, um dos pilares mais eficazes é a visibilidade estratégica das vagas e a identidade da empresa.

Assim, dispor de uma página de carreiras clara, atrativa e personalizada com a identidade da organização permite divulgar oportunidades com maior alcance e coerência, reforçando a marca empregadora.

Além disso, o processo de atração é fortalecido por uma gestão eficiente de currículos e perfis.

Ferramentas que permitem o cruzamento inteligente entre as competências dos candidatos e os requisitos das vagas ajudam a garantir que os profissionais mais adequados sejam identificados com agilidade.

Outro ponto central é a criação de um Banco de Talentos atualizado, com recursos de filtragem, que possibilita manter contato com profissionais com potencial, mesmo que não haja vagas abertas no momento.

Por fim, a atração também é reforçada quando há uma boa experiência para os candidatos, incluindo comunicações claras, feedbacks e facilidade de interação com a empresa.

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Como reter talentos?

Além da atração, a retenção de talentos também demanda ações coordenadas e focadas na construção de uma experiência positiva e coerente com os valores da empresa, inclusive, desde a seleção.

Assim, investir em recursos e estratégias de comunicação contínua, transparente e humanizada com os candidatos contribui para a consolidação de uma percepção positiva e estabelecimento de uma relação de confiança desde o início.

Por exemplo, sistemas que permitem alinhar o perfil do candidato com a cultura organizacional favorecem tanto a contratação assertiva quanto a retenção estratégica, o que reduz o turnover e aumenta o engajamento.

Além disso, a possibilidade de documentar e acompanhar o histórico de cada candidato, incluindo sua trajetória nos processos seletivos, também é útil para avaliar o potencial de crescimento e oferecer oportunidades futuras de forma proativa.

Desafios na atração de talentos

Os desafios relacionados ao processo de atração demandam a implementação de soluções de digitalização do RH, sobretudo, considerando-se a competitividade do mercado, rapidez e precisão no recrutamento.

Neste sentido, processos manuais, lentos ou pouco organizados dificultam a identificação de perfis ideais e podem gerar perda de candidatos promissores.

Outro desafio comum é a dificuldade de alinhar o processo seletivo à cultura organizacional. Por exemplo, vagas mal descritas ou comunicações genéricas dificultam a identificação de afinidade cultural, o que impacta diretamente a qualidade da contratação.

Assim, é necessário que as etapas do recrutamento sejam configuráveis conforme os valores da empresa, o que exige ferramentas flexíveis e integradas.

Em paralelo, um processo burocrático ou sem retorno também afasta talentos e prejudica a reputação da empresa. Para isso, é fundamental contar com plataformas que ofereçam canais de comunicação e feedback eficientes, bem como usabilidade fluida e intuitiva.

Tecnologia da TOTVS para RH

A TOTVS oferece um ecossistema completo de tecnologia para a gestão de pessoas, focado em atrair, desenvolver e reter talentos por meio da digitalização e humanização.

Com soluções da TOTVS para RH, que abrangem toda a jornada do colaborador, a empresa transforma as operações de gestão além dos processos administrativos, promovendo a evolução, protagonismo e autonomia dos colaboradores.

A plataforma integra todas as funções de gestão de pessoas, desde a atração de talentos e folha de pagamento, até a saúde e segurança do trabalho, além de dashboards de desempenho.

As soluções contemplam toda a jornada do colaborador, de ponta a ponta do RH. Entre as ferramentas disponíveis estão o Ponto Eletrônico, Gestão de Férias, Escalas e People Analytics, que fornecem uma visão abrangente e estratégica do capital humano.

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Conclusão

A construção de uma jornada eficaz de captação e fidelização de profissionais exige da organização estrutura, estratégia e tecnologia.

A experiência oferecida ao candidato, desde o primeiro ponto de contato até o momento posterior à seleção, influencia diretamente na imagem institucional e nos índices de retenção.

Nesse contexto, o uso de sistemas especializados amplia a precisão das contratações, otimiza o tempo dos recrutadores e promove uma comunicação fluida e acessível.

Portanto, ao investir em soluções que conectem cultura, eficiência e inovação, a empresa se coloca em posição estratégica para identificar, conquistar e manter os profissionais que verdadeiramente impulsionam seu crescimento. Gostou do conteúdo? Aproveite e confira sobre aplicações da Inteligência Artificial no RH.