O seu negócio sofre com rupturas ou excesso de mercadoria parada? Se a resposta for sim, o motivo pode ser a falta de mensuração de um indicador essencial: a cobertura de estoque.
Esse é um cálculo simples, mas extremamente poderoso, que revela por quantos dias o seu estoque atual consegue atender à demanda.
Ou seja, é uma das bases para antecipar as necessidades da sua operação, planejar as suas compras e prevenir a falta ou obsolescência de produtos.
Quer saber como calcular essa métrica? Então siga a leitura deste conteúdo!
Aqui você vai entender o cálculo na prática e conferir estratégias valiosas para manter esse indicador em níveis ideais. Pronto para começar?
O que é cobertura de estoque?
Cobertura de estoque é um importante indicador logístico, que mostra por quanto tempo o estoque atual da empresa é capaz de atender à demanda de vendas, sem a necessidade de reposição.
Na prática, essa métrica calcula o total de dias em que o estoque vai durar com base na média de consumo do período analisado.
O indicador pode ser aplicado tanto ao estoque total quanto a itens específicos para entender se há excesso ou escassez de produtos armazenados.
Por que a cobertura de estoque é importante?
A cobertura de estoque é um ponto estratégico para garantir a disponibilidade de produtos e administrar o capital de giro com eficiência.
Esse controle representa um equilíbrio importante para o seu negócio.
Um estoque com cobertura muito alta, por exemplo, pode indicar um grande volume de mercadorias paradas.
Isso aumenta o risco de perdas por vencimento ou obsolescência, além de representar dinheiro parado — afinal, significa que os produtos não estão saindo.
Uma cobertura muito baixa, por outro lado, pode causar rupturas no estoque. Como consequência, as vendas são prejudicadas e a experiência do consumidor fica comprometida.
Quando bem administrado, esse indicador mantém o equilíbrio ideal e traz diversos benefícios, como:
- Mais agilidade nas decisões de compra e venda: com o monitoramento do estoque, você tem acesso a dados atualizados e consegue agir com rapidez diante de mudanças na demanda;
- Previsibilidade de demanda e reposições: além de evitar faltas e excessos de mercadorias, esse controle permite uma visão clara da demanda e facilita o planejamento de compras;
- Aumento da competitividade: estoques equilibrados contribuem para entregas rápidas, atendimento mais eficiente e, consequentemente, para clientes mais satisfeitos;
- Redução de custos com armazenagem: ao evitar acúmulos desnecessários, você consegue economizar espaço, recursos e investimentos em armazenamento;
- Melhor aproveitamento do capital de giro: manter o estoque enxuto significa mais dinheiro disponível para investir em outras áreas estratégicas do negócio.
Qual a diferença entre giro e cobertura de estoque?
Cobertura e giro de estoque são indicadores essenciais, mas com análises diferentes. O giro mostra quantas vezes o estoque é renovado em um período, enquanto a cobertura indica por quantos dias é possível operar com o estoque atual.
Na prática, o giro ajuda a entender a rotatividade dos produtos e analisar o desempenho de vendas. Já a cobertura traz uma visão sobre a autonomia do estoque.
Juntas, essas métricas permitem avaliar o equilíbrio entre oferta, demanda e disponibilidade de produtos. A partir disso, facilitam a gestão de compras, vendas e reposições.
Quando o giro de estoque está alto, geralmente é sinal de que a cobertura está boa: os produtos estão saindo e a reposição está acontecendo de forma rápida, garantindo a disponibilidade e mantendo o fluxo das vendas.
Como calcular a cobertura de estoque?
O cálculo de cobertura de estoque é simples: basta fazer uma relação entre saldo em estoque e média de vendas.
Ou seja, você divide o total atual de produtos em estoque pela média diária de vendas em um determinado período, como um mês ou uma semana.
A fórmula é a seguinte:
Cobertura = Estoque atual / Média de vendas diárias
Vamos entender como calcular a média de vendas e a cobertura com um exemplo prático a seguir.
Exemplo prático de cálculo
Temos o produto Camisa Básica, e vamos analisar a cobertura de estoque em um determinado período. Confira os dados a seguir:
- Produto: Camisa Básica
- Período: 01/01/2025 até 31/01/2025 (30 dias)
- Peças vendidas: 40
- Estoque: 70 peças
Com os dados que temos, só precisamos calcular a média de vendas — que nada mais é do que o total de peças vendidas dividido pelo número de dias do período selecionado. Ou seja:
- Média de vendas = 40 / 30
- Média de vendas = 1,3
Agora que já temos a média de vendas, podemos calcular a nossa cobertura, que é o número total de peças em estoque dividido pela média de vendas que descobrimos na conta acima:
- Cobertura = 70 / 1,3
- Cobertura = 53 dias
Após calcularmos a cobertura, sabemos que, se a nossa velocidade de vendas continuar a mesma, teremos 53 dias de cobertura de estoque de acordo com o nosso saldo em estoque atual.
O exemplo demonstrado acima aplica-se a peças comercializadas regularmente ao longo do ano. Ou seja, que não sofrem grandes variações de demanda por conta de datas comemorativas ou estações específicas.
Para produtos sazonais, o ideal é calcular a cobertura com base no histórico de vendas do mesmo período em anos anteriores.
Assim, você consegue ajustar a reposição do estoque considerando o comportamento típico da demanda naquela época, conseguindo um planejamento mais preciso e mantendo um fluxo eficiente da cadeia de suprimentos.
Melhores práticas para otimizar sua cobertura de estoque
É preciso adotar práticas consistentes de planejamento, monitoramento e adaptação para que o indicador de cobertura de estoque reflita uma operação saudável e eficiente.
Pensando nisso, reunimos algumas estratégias essenciais para alcançar um estoque mais equilibrado. Confira a seguir.
Definição de metas
Ter metas claras ajuda a direcionar suas estratégias e priorizar ações no dia a dia.
Ao definir um número ideal de dias de cobertura para cada categoria de produto, por exemplo, sua equipe de compras pode trabalhar com base em dados concretos e objetivos bem estruturados.
Para escolher as metas ideais, considere os seus objetivos de negócio e as necessidades da empresa.
Se você identificou a recorrência de rupturas em um período específico, estruture essas metas com base na sazonalidade das vendas, por exemplo.
Planejamento e monitoramento de estoque
O acompanhamento constante do estoque permite identificar comportamentos de consumo e ajustar a reposição conforme a demanda real, garantindo um planejamento mais assertivo.
Estruture bem a gestão de estoque e conte com o apoio de ferramentas que permitam o acompanhamento em tempo real da entrada e saída de produtos.
Ajustes no planejamento conforme necessário
Mesmo com um planejamento bem estruturado, imprevistos acontecem e o mercado está em constante mudança.
Por isso, é essencial avaliar seus resultados, revisar o planejamento e ajustá-lo conforme a necessidade da operação — e o monitoramento de estoque é a base para ter essa visão e fazer adaptações rápidas.
Seja para acelerar a reposição de um item com alta saída devido a uma tendência do mercado ou reduzir compras de um produto que está girando pouco, ter essa flexibilidade é importante para garantir uma boa cobertura.
Uso de ferramentas de gestão
Sistemas de gestão permitem acompanhar indicadores em tempo real, automatizar processos e cruzar dados de vendas, compras e armazenamento.
Ou seja, são grandes facilitadores na rotina dinâmica do varejo — e podem contribuir muito para o controle de estoque.
Segundo dados do IPT (Índice de Produtividade Tecnológica) da TOTVS, 79% das empresas no setor de varejo relataram maior acuracidade no estoque com o uso de sistemas de gestão.
Ainda de acordo com o estudo, mais de 80% dos entrevistados destacaram uma melhoria na visualização do estoque em todas as unidades e maior controle entre vendas, produção e estoque.
Isso mostra como a tecnologia otimiza e impulsiona as operações, permitindo decisões mais inteligentes para resultados mais eficientes.
VarejOnline by TOTVS
A cobertura de estoque exige visão estratégica, atualização constante e agilidade nas decisões para garantir uma operação realmente equilibrada.
O caminho para alcançar esses resultados é a tecnologia.
Com o sistema VarejOnline by TOTVS, você tem controle completo do estoque em tempo real, além de acesso a sugestões de compra com base nos dados de vendas, estoque atual e cobertura.
A solução ainda permite acompanhar o giro de produtos, visualizar o desempenho por loja e gerenciar processos fiscais e financeiros — tudo em uma única plataforma.
Quer transformar a gestão de estoque da sua empresa? Conheça o VarejOnline by TOTVS e veja como a tecnologia pode fazer a diferença no seu negócio!
Conclusão
A cobertura de estoque funciona como um termômetro da sua operação. Ela permite que você atue de maneira preventiva, evitando tanto excessos quanto faltas de produtos.
Como vimos, este indicador ajuda a prever a necessidade de compras e manter o equilíbrio entre oferta e demanda, principalmente em períodos de sazonalidade ou alta rotatividade de mercadorias.
Ao longo deste conteúdo, explicamos como o cálculo é feito, por que ele é importante e o que diferencia cobertura de giro de estoque.
Além disso, exploramos boas práticas que ajudam a manter a cobertura em níveis ideais.
Com o apoio das soluções certas, como o VarejOnline by TOTVS, esse controle deixa de ser apenas operacional e passa a orientar decisões que impactam diretamente a rentabilidade do seu negócio.
Quer descobrir outras formas de otimizar a logística no seu negócio? Confira nosso conteúdo sobre ciclo de estoque, outra métrica importante, que pode te ajudar a maximizar o fluxo de materiais e evitar desperdícios.
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