O Employee Value Proposition (EVP), ou proposta de valor ao colaborador, é hoje um dos temas mais estratégicos na gestão de pessoas. Isso porque os profissionais têm priorizado cada vez mais a experiência completa no ambiente de trabalho.
Um estudo conduzido pelo MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) revelou que a remuneração é relevante, mas está longe de ser o único critério que pesa na decisão de permanecer ou sair de uma empresa.
Segundo os dados, questões como cultura organizacional, reconhecimento e qualidade do ambiente de trabalho são fatores igualmente decisivos.
É aqui que o EVP entra para fazer a diferença, trazendo uma proposta clara e consistente de valor ao colaborador.
Neste conteúdo, você vai entender o conceito, sua importância e os pilares que o sustentam, além de conferir exemplos e dicas para elaborar uma proposta atrativa para os profissionais. É só seguir a leitura!
O que é Employee Value Proposition (EVP)?
O termo Employee Value Proposition em português significa Proposta de Valor ao Colaborador. Conhecido pela sigla EVP, este conceito representa os benefícios, valores e experiências que uma empresa oferece aos seus colaboradores.
É tudo que a organização se compromete a entregar para atrair talentos — aquilo que os motiva a entrar, permanecer e crescer dentro da companhia.
Por isso, é um conceito tão estratégico: ele é a base para alinhar a experiência do colaborador com a proposta da marca empregadora.
Isso vai além da remuneração e engloba aspectos como cultura organizacional, oportunidades de desenvolvimento, ambiente de trabalho, bem-estar físico e mental, e propósito da empresa.
Qual o objetivo do EVP?
O principal objetivo do Employee Value Proposition é traduzir, de forma clara, a experiência oferecida pela empresa e o que torna sua proposta atraente para os profissionais, sejam eles atuais ou potenciais contratados.
Na prática, esse objetivo se desdobra em diversas frentes, como:
- Fortalecimento da marca empregadora;
- Desenvolvimento de estratégias de atração de talentos;
- Direcionamento para políticas internas de reconhecimento e desenvolvimento de profissionais.
Além disso, o EVP orienta a construção de uma cultura organizacional sólida, capaz de alinhar expectativas entre empresa e colaboradores.
Isso fortalece o engajamento e aumenta a retenção de talentos a longo prazo.
Qual a importância do Employee Value Proposition?
Uma boa proposta de valor ao colaborador pode se tornar um grande diferencial competitivo na atração, no engajamento e na retenção de talentos.
Segundo o estudo realizado pelo Ministério do Trabalho e Emprego, mencionado logo no início deste conteúdo, os principais motivos dos pedidos de demissão por colaboradores são:
- Saída por outro emprego (36,5%);
- Remuneração baixa (32,5%);
- Falta de reconhecimento (24,7%);
- Problemas éticos em relação à cultura da empresa (24,5%);
- Estresse no trabalho (23%).
Esses dados mostram que, mais do que oferecer bons salários, é preciso criar um ambiente de trabalho saudável, que valoriza a equipe e apresenta valores consistentes.
O EVP ajuda justamente neste ponto.
Quando bem estruturado, ele é capaz de fortalecer a percepção de que a empresa é um bom lugar para trabalhar. Isso gera benefícios como:
- Atração de talentos mais qualificados: ao informar exatamente o que a empresa tem a oferecer, você atrai profissionais com fit cultural;
- Melhor reputação da empresa no mercado: organizações com uma proposta clara de valor atraem a atenção não só de talentos, mas também de clientes e investidores;
- Redução de custos com rotatividade: ao reter talentos por mais tempo, você diminui gastos com rescisões, processos seletivos e onboarding de novos colaboradores;
- Maior engajamento do time: profissionais que se identificam com a proposta de valor da empresa se tornam mais comprometidos com suas funções e com os objetivos da organização;
- Fortalecimento da cultura organizacional: o EVP reforça valores e práticas que orientam o comportamento interno, por isso contribui para o desenvolvimento de um modo de trabalhar mais alinhado à cultura da empresa.
Quais os 5 pilares do EVP?
O Employee Value Proposition pode ser construído a partir de diversos fatores, mas existem alguns pilares fundamentais para elaborar uma proposta atrativa. Entre eles, destacam-se 5 elementos principais:
1. Remuneração e benefícios
Neste primeiro pilar, entram salários, bônus, planos de saúde, previdência privada e outros incentivos, sejam eles financeiros ou não.
São benefícios oferecidos para proporcionar o bem-estar do funcionário, pensando tanto na qualidade de vida profissional quanto na pessoal.
2. Carreira e desenvolvimento
Outro fator importante são as iniciativas voltadas para o desenvolvimento dos colaboradores.
Isso inclui oportunidades de crescimento na empresa, capacitação, treinamentos contínuos e planos de carreira, como PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).
3. Cultura organizacional
Refere-se aos valores e práticas que guiam o dia a dia da organização, contribuindo para a construção de um ambiente de trabalho mais saudável.
Hábitos, formas de trabalho e comunicação são outros fatores que compõem a cultura organizacional e refletem a visão da empresa.
4. Propósito
O propósito conecta a atuação da empresa a um impacto maior para a sociedade. Ele vai além do lucro e reflete a essência da organização, sendo a base para a criação da cultura organizacional.
Quando há alinhamento entre os valores pessoais do colaborador e os organizacionais, o sentimento de pertencimento se fortalece.
5. Valorização
Engloba as ações de reconhecimento, que mantêm os colaboradores motivados e engajados.
Feedbacks, promoções, programas de reconhecimento e valorização individual ou coletiva são exemplos disso.
Employee Value Proposition vs Employer Branding: quais são as diferenças?
Apesar de estarem diretamente relacionados, Employee Value Proposition e Employer Branding são conceitos diferentes. De forma prática, podemos dizer que o EVP é o conteúdo, enquanto o Employer Branding é a forma como esse conteúdo é apresentado.
Como vimos, o EVP é a proposta real da empresa para seus colaboradores. Ou seja, o conjunto de benefícios, valores e experiências oferecidos ao time.
O Employer Branding, por sua vez, é a forma como a organização se mostra para o mercado.
Para se apresentar ao mercado, é necessário considerar a proposta de valor ao colaborador.
Uma companhia pode até investir em campanhas muito bem estruturadas de marketing para atrair talentos, mas se a experiência interna não corresponder ao prometido, a reputação será prejudicada.
É aqui que os conceitos se conectam, garantindo alinhamento entre discurso e prática.
Exemplos de EVP
Ao estruturar a proposta de valor ao colaborador, é possível considerar diferentes práticas que, combinadas, criam uma experiência única e diferenciada para o seu time.
Confira alguns exemplos:
- Equilíbrio vida-trabalho: implementação de políticas de home office, anywhere office e jornadas flexíveis;
- Cultura de inovação: estruturação de um ambiente e de ações que incentivem a criatividade, com espaço para que os profissionais testem ideias e participem de projetos estratégicos;
- Programas de bem-estar e saúde: iniciativas diferenciadas, que vão além dos planos de saúde e podem incluir apoio psicológico, programas de atividade física e acompanhamento nutricional;
- Benefícios flexíveis: oferta de pacotes personalizáveis, em que o colaborador escolhe os benefícios mais adequados à sua realidade (vale-alimentação, desconto em cursos, auxílio-academia etc);
- Políticas de diversidade e inclusão: criação de programas que promovam a pluralidade no ambiente de trabalho, como incentivo a diversidade etária, equidade de gênero e uma cultura inclusiva.
O Google é um grande exemplo de Employee Value Proposition bem elaborado, combinando propósito (inovação) com benefícios como flexibilidade, programas de assistência à saúde mental e ambiente colaborativo.
No Brasil, a TOTVS segue esse caminho de sucesso.
Como a maior empresa de tecnologia do país, cultiva espaços de inovação, tem programas voltados para a inclusão e diversidade no ambiente de trabalho, além de benefícios como assistência médica, programa de qualidade de vida e previdência privada.
Como criar um EVP?
A proposta de valor da sua empresa deve ser construída com base na cultura interna, nas expectativas do time e nos valores reais do negócio.
Listamos algumas dicas para ajudar você nessa elaboração. Confira a seguir.
Conheça o perfil e as expectativas dos colaboradores
O primeiro passo é mapear quais são os fatores mais importantes para os profissionais que estão no mercado.
Aqui, vale considerar tanto a opinião interna, de quem já trabalha na sua organização, quanto a externa, de talentos que podem somar à equipe no futuro.
Pesquisas internas, entrevistas e enquetes ajudam a compreender as preferências, assim como identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria interna.
De acordo com o estudo “Panorama das Carreiras 2030”, realizado pela TOTVS, os fatores mais valorizados pelos profissionais nas empresas, tirando a remuneração, são:
- Propósito: alinhamento entre valores pessoais e valores da empresa;
- Cultura: fit cultural com a organização;
- Clima: ambiente de trabalho saudável;
- Life balance: equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
- Anywhere office: flexibilidade para trabalhar em qualquer lugar;
- Colegas de trabalho: relações de trabalho saudáveis.
Defina os pilares estratégicos da proposta
Com base no perfil identificado, estruture os principais pilares e ações que irão compor sua proposta de valor ao colaborador.
Esses pilares devem estar alinhados à identidade da empresa, além de ser condizente com a experiência real proporcionada ao time.
Prepare as lideranças
Se os colaboradores não percebem coerência entre discurso e prática, a proposta perde força. Por isso, é essencial que os pilares do EVP estejam integrados à cultura da empresa.
Treinar líderes para aplicar os valores e reforçar a proposta no dia a dia aumenta a credibilidade da estratégia.
Atualize a proposta de valor
A sua empresa não precisa congelar nos fatores estabelecidos na proposta de valor.
É comum que, com a evolução da operação e mudanças no mercado, novos propósitos, estratégias e políticas ganhem espaço.
Quando isso acontece, é importante ajustar o Employee Value Proposition para garantir que ele reflita a realidade do negócio.
Além disso, vale fazer um monitoramento contínuo de indicadores como turnover, engajamento e satisfação dos colaboradores para avaliar se os pilares da proposta estão atendendo às necessidades do time.
Sistemas TOTVS para RH
Definir e implementar um EVP consistente exige não apenas boas práticas de gestão, mas também ferramentas que deem suporte a cada etapa do processo, como os sistemas TOTVS para RH.
Desenvolvidos para tornar a gestão de pessoas mais estratégica e eficiente, esses sistemas integram recrutamento, folha de pagamento, gestão de desempenho, engajamento e desenvolvimento de talentos.
Além de simplificar a rotina operacional, essas soluções ajudam a traduzir a sua proposta de valor em ações concretas do dia a dia.
O resultado é uma gestão de pessoas mais estratégica, com uma experiência que coloca o colaborador como protagonista.
Transforme a gestão de pessoas do seu negócio com os sistemas TOTVS para RH!
Conclusão
O Employee Value Proposition (EVP) tem se tornado um dos pilares centrais da gestão de pessoas. Afinal, ele apresenta a empresa aos profissionais, mostrando seu propósito e sua forma de se relacionar com os colaboradores.
Neste conteúdo, não só entendemos o conceito, como também conhecemos seus pilares fundamentais e conferimos exemplos de ações que tornam a proposta ainda mais atrativa.
Além disso, compreendemos alguns pontos que servem como um guia para a elaboração de um bom EVP.
Como vimos, quando essa apresentação é bem estruturada, ela é capaz de fortalecer a cultura organizacional, reduzir a rotatividade de funcionários e aumentar o engajamento do time.
Vale lembrar que ele deve refletir a identidade da organização e atender às necessidades dos colaboradores.
Assim, a estratégia ajuda a posicionar a empresa como um ambiente atrativo para talentos.
Para fechar, convidamos você a ouvir o episódio do podcast Antes Tech do que Nunca sobre estratégias de remuneração e benefícios.
Nele, especialistas compartilham dicas de como fugir do óbvio e criar pacotes realmente atraentes, que complementam e fortalecem a sua proposta de valor ao c
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