Saber como aplicar ESG na empresa é uma questão central no contexto corporativo atual, exigindo estratégias bem definidas e alinhadas às melhores práticas internacionais.
Para efetivamente adotar a agenda Ambiental, Social e de Governança, o primeiro passo envolve a compreensão dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, que orientam empresas na formulação destas iniciativas.
A partir desse alinhamento inicial, as organizações podem construir um direcionamento estratégico que integre sustentabilidade às suas operações.
Para as empresas, as vantagens da implantação do ESG ultrapassam o impacto ambiental ou social, contemplando ganhos financeiros, fortalecimento da competitividade e melhoria na relação com stakeholders.
Neste artigo, exploramos o ESG, em um passo a passo detalhado, de modo a guiar as empresas na sua jornada de implementação, desde o diagnóstico e planejamento até a definição de métricas e a promoção de colaborações entre organizações.
Continue no artigo e tenha uma ótima leitura!
10 passos para a implantação do ESG na empresa
A implementação do ESG representa uma abordagem estratégica indispensável para empresas que desejam alinhar-se às demandas globais por sustentabilidade e responsabilidade corporativa.
Assim, na atualidade torna-se crucial a gestores e lideranças compreender como elaborar um plano ESG, quais as vantagens da agenda e seus impactos financeiros e de competitividade para a empresa.
Confira abaixo um passo a passo e integre as diretrizes ESG à sua estratégia.
1. Conhecer os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU
O primeiro passo para a implantação do ESG na empresa é relativo à compreensão das diretrizes, tendo em vista a agenda de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Nesta etapa, é necessário ter em mente um alinhamento entre as estratégias ambientais, sociais e de governança capazes de implementação no negócio, considerando os 17 objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS).
1. Erradicação da pobreza
2. Fome zero e agricultura sustentável
3. Saúde e bem-estar
4. Educação de qualidade
5. Igualdade de gênero
6. Água potável e saneamento
7. Energia limpa e acessível
8. Trabalho decente e crescimento econômico
9. Indústria, inovação e infraestrutura
10. Redução de desigualdades
11. Cidades e comunidades sustentáveis
12. Consumo e produção responsáveis
13. Ação contra mudança global do clima
14. Vida na água
15. Vida terrestre
16. Paz, justiça e instituições eficazes
17. Parcerias e meios de implementação
Desse modo, ao avaliar e compreender o direcionamento ESG da empresa em relação aos ODS da ONU, gestores e lideranças têm a capacidade de definir uma agenda e um conjunto de diretrizes estratégicas para o negócio, em conformidade com as boas práticas internacionais.
2. Definir estratégias para cada objetivo
Os 17 ODS da ONU abarcam uma multiplicidade de setores econômicos e nichos de atuação no mercado. Portanto, a empresa deve avaliar a sua atuação em relação às áreas contempladas pelos objetivos de desenvolvimento sustentável.
Isto é, de maneira estratégica, avaliar o nicho organizacional e elaborar os objetivos específicos da empresa em relação à agenda da ONU.
3. Alinhar a missão da empresa aos valores de ESG
Após a compreensão da agenda ODS, a empresa deve se posicionar com intenção estratégica na implementação do ESG. Isto implica adotar um direcionamento que considere o compromisso, a ambição na transformação, propósito e a elaboração das diretrizes gerais.
Avaliando a ABNT 2023, este passo na implementação do ESG nas empresas brasileiras é marcado pela incorporação da agenda na própria estratégia de negócios, tornando-a parte indissociável da sua missão.
4. Ter transparência e planejamento
A transparência e o planejamento compõem o quarto passo, tendo por objetivo o diagnóstico amplo da situação do negócio frente ao escopo ESG e sua implementação em relação à estrutura da empresa.
Para tanto, é necessário que gestores e lideranças avaliem o nível de maturidade da empresa, diagnosticando seu estado atual, seus riscos e oportunidades.
Este planejamento pode se orientar pelas seguintes perguntas estratégicas:
· Quais os fatores ESG que afetam a estratégia da empresa?
· Quais os riscos e oportunidades?
· Como o interesse e engajamento dos stakeholders impactam a empresa?
· Quais fatores impactam a empresa a curto e longo prazo, considerando a geração de valor?
· Quais aspectos considerados anteriormente integram a estrutura de gestão de risco do negócio?
Após a fase de diagnóstico e planejamento, a empresa deve proceder à implementação das estratégias. Este momento deve ser conduzido com a contratação de profissionais especializados e com a adequação dos processos.
5. Contratar profissionais especializados
Paraque a implementação da estratégia ESG seja possível, o quinto passo deve ser tomado tendo-se em vista a contratação de profissionais com habilidades e competências condizentes à efetivação e execução do planejamento.
Para isso, é crucial que as lideranças envolvidas busquem ativamente no mercado por profissionais com capacidade de agregar expertise, promover inovação, engajar stakeholders e permitir a devida conformidade legal das ações ESG.
6. Adequar os processos do negócio
Completando a fase de implementação, a empresa deve adequar os seus processos à nova agenda ESG. Ou seja, após a avaliação, planejamento, definição estratégica e composição de times qualificados, é necessário à empresa transformar as suas operações.
Assim, aspectos como cultura organizacional, gestão de recursos e processos, estratégias de engajamento das partes interessadas, entre outras dimensões operacionais, devem ser contempladas.
7. Envolver líderes e colaboradores
O sétimo passo na implementação do ESG na empresa é condizente ao engajamento efetivo de líderes e colaboradores na execução das estratégias, considerando-se as metas e objetivos definidos no planejamento.
Assim, é crucial que os envolvidos tenham ciência dos novos processos, da cultura, da agenda elaboradora e das funções, permitindo assim a conexão entre as etapas anteriores com a novo alinhamento da empresa aos objetivos Ambientais, Sociais e de Governança.
8. Unir teoria e prática
Associar as melhores práticas internacionais com o conhecimento desenvolvido por instituições, pesquisadores e empresas é crucial. No passo a passo do ESG nas empresas, líderes e gestores devem mirar constantemente em experiências e cases de sucesso.
Por um lado, unir teoria e prática permite o alinhamento da empresa com o cenário internacional. Por outro, evita a desatualização da estratégia do negócio frente às novas tendências internacionais; tanto em boas práticas quanto em estudos direcionados.
9. Definir métricas claras
Uma das vantagens da implementação do ESG nas empresas é relativa aos ganhos financeiros objetivos e novo posicionamento em relação aos seus stakeholders e à responsabilidade social empresarial. Portanto, o monitoramento da estratégia também deve ser considerado.
É extremamente importante o desenvolvimento e a implementação de indicadores de desempenho ESG, tendo por objetivo monitorar, compreender e evidenciar o valor gerado para o negócio, seus riscos e impactos.
10. Buscar a colaboração de outras organizações
Por fim, em nosso passo a passo do ESG, é necessário contemplar a constituição estratégica de redes de colaboração entre as organizações. Este passo tem por objetivo associar expertises e promover a união de recursos para enfrentamento de desafios em comum.
A cooperação e colaboração interorganizacional deve ser encarada como mais uma estratégia na efetivação ampla da agenda ESG nas empresas, em relação aos ODS da ONU e os ganhos econômicos decorrentes.
De acordo com pesquisa realizada pelo Global Network of Directors Institutes, compartilhada pela Forbes, “85% dos respondentes brasileiros acreditam que, no longo prazo, teremos maior foco em questões ESG”.
Assim, demonstrando tanto interesse quanto reconhecimento da necessidade de ampliação do ESG, por parte de lideranças e corpos diretivos.
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Conclusão
Neste artigo, você aprendeu como implantar ESG na empresa, com 10 passos fundamentais.
Como vimos, a partir da compreensão dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, a implantação do ESG envolve etapas que vão desde o alinhamento estratégico até a definição de métricas claras e a construção de redes colaborativas.
Essas ações permitem não apenas a adequação às exigências contemporâneas de sustentabilidade, mas também o fortalecimento da competitividade empresarial.
Neste sentido, conte com a solução Gestão ESG by Deep para impulsionar a implementação de práticas ESG de forma eficiente e automatizada, maximizando resultados e minimizando riscos.
Com um planejamento robusto e a participação ativa de líderes, colaboradores e stakeholders, a integração do ESG torna-se um diferencial valioso, promovendo impacto positivo no negócio e na sociedade.
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