Retenção de funcionários: Como manter talentos?

Equipe TOTVS | GESTÃO DE NEGÓCIOS | 08 outubro, 2020

Contar com bons colaboradores é essencial para o sucesso de uma empresa. Apesar do grande papel da tecnologia, muitas atividades dependem do fator humano. Então, com a alta competitividade do universo corporativo, é importante fazer a retenção de funcionários no seu negócio.

Desenvolver e manter equipes em projetos, traz consistência e qualidade aos processos e às relações de trabalho. Se você quer saber como colocar essa estratégia em prática, continue com a  leitura deste artigo e descubra!

Retenção de funcionários: o que significa?

Quando um colaborador se encaixa na cultura organizacional da empresa, se adapta aos seus valores e missão, apresenta bons resultados e tem novas ideias, visão de liderança e alta produtividade, é mais do que natural que os gestores não queiram perdê-lo.

Por isso, a retenção de talentos exige a aplicação de uma série de práticas e metodologias para garantir a permanência e a extração máxima do potencial de seus colaboradores mais notáveis, gerando valor interna e externamente com o negócio.

A parte financeira tem sua parcela de participação. Salário e benefícios compatíveis com o mercado são fatores essenciais para a satisfação e a permanência dos talentos, mas outros pontos também têm grande influência no processo.

A possibilidade de se desenvolver, aprender novas técnicas e aprimorar habilidades é um tremendo diferencial, além dos objetivos em comum com a organização, a visão de valores e o ambiente de trabalho. Mas falaremos disso mais adiante, por ora, vamos conferir os benefícios trazidos pela retenção de funcionários e investimento em capital humano.

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Por que fazer a retenção de funcionários?

O capital humano é parte fundamental de qualquer empresa. É a partir dele que novos insights, inovações e estratégias podem surgir e gerar um diferencial competitivo no mercado. Pensando nisso quais são os maiores benefícios em manter os talentos na sua instituição?

Engajamento e produtividade

Com um ambiente harmonioso e colaborativo, consequentemente, há um nível superior de colaboração e entrega em novos projetos. Com uma equipe alinhada, possuindo as mesmas metas, até às demandas mais complexas podem ser finalizadas em menor tempo e com maior qualidade.

A perda de um colaborador importante pode desestruturar os processos, seja na moral ou na técnica aplicada em si, e, visto que uma nova contratação leva tempo, já que demora para uma pessoa preencher a vaga, ser treinada e adaptar-se, os resultados podem sofrer impactos negativos.

Economia de despesas

A troca de colaboradores implica custos de rescisão e admissão. Novos funcionários precisam passar por etapas que podem levar tempo e, depois, encarar treinamentos e fases de integração. Enquanto isso, tarefas que exigem de mais uma mão podem sofrer com prazos e qualidade, tendo prejuízos.

Dessa forma, a gestão de pessoas da sua empresa deve cuidar para que a rotatividade seja mínima. Isso também envolve custos, é claro, porém muito mais vantajosos em longo prazo. 

Melhores tomadas de decisão

Com a automatização de processos cada vez mais presente nas organizações, é natural que tarefas burocráticas e repetitivas sejam substituídas pela tecnologia. Dessa maneira, seus colaboradores podem ser direcionados para atividades que exigem maior poder estratégico e de decisão.

Tudo isso contribui para novas ideias e planejamentos complexos, visando o crescimento do negócio. Ao proporcionar essa liberdade e autonomia aos talentos, projetos inovadores podem ser colocados em prática, auxiliando no crescimento da empresa.

Com um bom plano de carreira na empresa, esses funcionários tendem a ocupar posições de liderança. No momento em que são colocados nesses postos, podem conferir mais agilidade ao processo de tomada de decisão, uma vez que conhecem de perto a dinâmica, os desafios e o impacto das atividades operacionais no alcance dos objetivos da organização.

Como colocar a retenção de funcionários em prática?

Até aqui, você pôde entender a importância de investir na retenção de funcionários de bom desempenho para a consolidação do seu empreendimento. No entanto, a pergunta que fica é: como tornar o processo realidade? Confira a seguir como a gestão do capital humano pode agir.

Recrutamento e seleção

Tudo começa no recrutamento. Mais do que um bom currículo, é importante avaliar também as soft skills dos candidatos, ou seja, habilidades que vão além de competências técnicas.

É extremamente importante perceber se o novo colaborador se encaixa na cultura da empresa, se ele se sente confortável com as condições propostas e se o comportamento é compatível com o perfil buscado pela organização. 

Ambiente de trabalho saudável

Como citamos anteriormente, não são apenas os fatores financeiros que influenciam a retenção de talentos. Uma posição de trabalho que oferece capacitação de funcionários e aprendizado diário é um ponto que pesa na decisão de se manter no emprego.

Um ambiente seguro e harmonioso, com gestão humanizada e flexível, que preze pelo respeito, compreensão e apoio durante toda a jornada de trabalho também é fundamental para o sucesso da retenção. A criação de um clima positivo e estimulante é papel da empresa como um todo.

Plano de carreira

Um plano de carreira ajuda a criar um propósito para os funcionários, estimulando-os a permanecer na empresa e potencializar ao máximo suas habilidades e competências. 

Não oferecer oportunidades de crescimento aos colaboradores é um tiro no pé, uma vez que ninguém deseja se manter estagnado em uma posição. O desenvolvimento de carreira, portanto, é um dos principais motivos que instigam o interesse em permanecer na empresa e se superar a cada dia. 

Não perca os talentos da sua empresa

Neste conteúdo, falamos sobre a retenção de funcionários como uma estratégia empresarial que visa contar com os melhores talentos e proporcionar ótimos resultados dentro das empresas. Abordamos os motivos que fazem da retenção uma ótima decisão para as organizações e trouxemos dicas de como colocá-la em prática.

A TOTVS é uma empresa 100% brasileira, referência em tecnologia no país. Acreditamos no potencial da inovação como suporte aos processos humanos, trazendo excelência em cada detalhe. Ao contrário do que você possa imaginar, nossos sistemas e soluções se aderem a negócios de pequeno, médio e grande porte em mais de 12 segmentos de mercado.

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