Estratégia, tecnologia, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional estão entre as tendências de RH para 2026, fatores que devem ser foco das empresas ao longo do ano.
As mudanças nas relações entre profissionais e organizações, bem como o desenvolvimento tecnológico, trouxeram anos transformadores para a área de Recursos Humanos.
Integração de tecnologias, mudanças em processos internos e consolidação de culturas mais inovadoras fazem parte dessa jornada, que continua em 2026.
Neste conteúdo, vamos falar sobre essas transformações e sobre as tendências que merecem uma atenção especial dos líderes de RH em 2026. Continue a leitura e se prepare para o próximo ano!
7 tendências de RH para 2026
Quando um novo ano se inicia, o universo corporativo busca maneiras de se preparar para os próximos 12 meses, e se atualizar sobre as tendências de RH para 2026 é um dos principais itens na lista.
O estudo “2026 Top Priorities for CHROs”, da Gartner, mostra que a inteligência artificial (IA) deve continuar em foco, impulsionando ferramentas e estratégias para otimizar a gestão de pessoas.
Como consequência, a pesquisa destaca outro pilar importante que deve tomar a atenção do RH: o equilíbrio entre humanos e máquinas.
Essas movimentações trazem tendências importantes, que devem moldar a atuação do CHRO (Diretor de Recursos Humanos) e as ações de gestão de pessoas como um todo.
Descubra quais são essas tendências a seguir.
1. Avanço da inteligência artificial
A inteligência artificial se fortaleceu nos últimos anos e segue como uma das principais tendências de RH para 2026. A expectativa é que ela seja aplicada de forma ainda mais estratégica.
De acordo com o estudo da Gartner apresentado anteriormente, empresas que utilizarem a IA para revolucionar o modelo operacional do RH devem ganhar até 29% de produtividade.
Uma mudança destacada pela pesquisa é a transformação de parceiros de negócio de RH em líderes mais estratégicos de talentos, enquanto agentes de inteligência artificial cuidam de tarefas rotineiras.
Além disso, vale reforçar que a IA pode ajudar a prever necessidades de contratação, identificar padrões de turnover na empresa e até mesmo personalizar treinamentos para cada colaborador, impulsionando o desenvolvimento do capital humano.
2. Lideranças flexíveis
O conceito de liderança tradicional vem sendo ressignificado para acompanhar as mudanças do mercado.
Neste cenário, os líderes precisam ser mais flexíveis para lidar com diferentes perfis de profissionais, modelos de trabalho híbridos e mudanças organizacionais constantes, o que coloca os programas de desenvolvimento em pauta.
Segundo o estudo da Gartner, os líderes devem estar preparados não apenas para inspirar a mudança, mas também para incorporá-la na rotina da empresa.
Com tantas transformações no mercado, é importante desenvolver uma equipe ágil, capaz de acompanhar as inovações e contribuir para a evolução da organização.
O papel do líder neste contexto é tornar a mudança mais fluída.
Para isso, além de fortalecê-la na rotina operacional, é necessário ajustar os critérios de desempenho das lideranças, identificar as habilidades essenciais para a gestão do negócio e oferecer ferramentas de desenvolvimento de soft skills.
3. Requalificação profissional
Com todas as mudanças no mercado, especialmente a evolução de tecnologias como a IA, é natural que os profissionais precisem desenvolver novas habilidades técnicas e comportamentais.
“Agora, toda mudança não é uniforme. Você vai ter atividades que eventualmente vão sofrer e vão desaparecer, mas também terá uma quantidade incrível de tarefas e atividades novas que vão surgir”, comentou Dennis Herszkowicz, presidente da TOTVS, em entrevista ao UOL Líderes.
Segundo a pesquisa “The Future of Jobs Report 2025”, do WEF (Fórum Econômico Mundial), as habilidades com crescimento mais rápido para os próximos anos devem ser:
- IA e big data;
- Redes e segurança cibernética;
- Alfabetização tecnológica.
O estudo revela que até dois quintos (39%) das habilidades dos profissionais atuais devem ser transformadas ou se tornar obsoletas até 2030.
Neste cenário, ações de upskilling (fortalecimento de competências já existentes) e reskilling (desenvolvimento de novas habilidades) devem ganhar cada vez mais espaço nas companhias.
4. Fortalecimento da cultura organizacional
A cultura organizacional também deve permanecer entre as tendências de RH para 2026, apoiando o desempenho dos colaboradores.
O levantamento da Gartner coloca a integração dos valores da empresa aos processos de gestão de talentos e de negócios como um dos principais pontos de atenção para os CHROs.
De acordo com o estudo, empresas que conseguem incorporar a cultura da organização à rotina operacional dos colaboradores observam um ganho de até 34% no desempenho do time.
Um dos principais passos para alcançar esse resultado é transformar os valores em comportamentos acionáveis. Além disso, é essencial que esses valores sejam claros para todos que entram na empresa.
5. Iniciativas de diversidade, equidade e inclusão
O estudo do WEF, mencionado anteriormente, indica que as pautas de diversidade, equidade e inclusão devem permanecer como um dos pilares da gestão de pessoas nos próximos anos.
Segundo os dados, 83% das empresas implementaram alguma ação de diversidade, equidade e inclusão em 2024. Isso representa um crescimento de mais de 15% em relação a 2023, o que mostra um crescimento no foco em relação a esses pilares.
Além disso, 47% dos empregadores destacam o potencial para expandir a disponibilidade de talentos com iniciativas de diversidade e inclusão.
6. Colaboração humano-máquina
Apesar dos avanços tecnológicos e da digitalização dos processos, o fator humano segue indispensável para a realização de diversas atividades.
Nesse contexto, o desafio é encontrar o equilíbrio entre a digitalização dos processos e as habilidades humanas. Por isso, a colaboração humano-máquina aparece entre as tendências de RH para 2026.
A pesquisa da Gartner prevê como foco o desenvolvimento de estratégias de curto e médio prazo para a gestão de talentos, considerando diferentes cenários dessa colaboração.
O objetivo dessas estratégias é preparar o negócio para o futuro, mas também torná-lo mais flexível para acompanhar as mudanças do cenário atual, que acontecem de forma acelerada.
A Gartner sugere quatro cenários aqui:
- Menos colaboradores realizando atividades que a IA não consegue fazer;
- Menos colaboradores ou nenhum funcionário gerenciando empresas com foco em IA ou parte dela;
- Muitos colaboradores usando a IA para otimizar o trabalho ou produzir mais;
- Muitos colaboradores utilizando a IA para inovar e expandir as fronteiras do conhecimento.
7. Saúde e bem-estar dos colaboradores
A saúde mental e física dos colaboradores tem sido um dos principais pontos de atenção do RH e deve continuar assim nos próximos anos.
Esse deve ser o foco entre as estratégias de atração de talentos para 64% das empresas até 2030, conforme mostra o estudo do WEF.
Oferecer maior flexibilidade de horários e formato de trabalho, assim como disponibilizar apoio psicológico estão entre as principais iniciativas para fortalecer esses pilares.
Quer descobrir outras maneiras de promover o equilíbrio entre vida profissional e pessoal na sua organização? Então aproveite para conferir essa edição especial do quadro Descomplica RH sobre felicidade no trabalho que rolou durante o Universo TOTVS:
As tendências para o RH em 2025
Para entender as direções do setor em 2026, vale a pena relembrar as principais tendências que marcaram o RH em 2025 e abriram caminho para esses próximos meses:
- Líderes adaptáveis: com as mudanças do mercado, as lideranças precisam desenvolver novas competências e manter o time motivado;
- Reconhecimento e melhores benefícios: estratégias de reconhecimento profissional têm se consolidado como um dos pilares para a atração e retenção de talentos;
- Choque das gerações no ambiente de trabalho: ações para fortalecer a relação entre diferentes gerações e promover um ambiente cada vez mais diversificado ganharam destaque;
- Conexão humana: com o avanço da IA e da digitalização de processos, a humanização do ambiente de trabalho tornou-se essencial e abriu espaço para ações voltadas a conexões reais entre os colaboradores;
- Decisões baseadas em dados: ferramentas avançadas, como o People Analytics, se consolidaram como recursos indispensáveis para recrutamento, monitoramento de desempenho e aprimoramento da experiência dos colaboradores;
- Inteligência Artificial: o uso de IA no RH ganhou força e exigiu das empresas não apenas adaptação tecnológica, mas também uma mudança de mentalidade para capacitar profissionais e otimizar processos sem perder a essência humana.
- Planejamento: a importância de um planejamento estruturado cresceu, com o objetivo de ajudar o RH a antecipar desafios, organizar orçamento e garantir cumprimento de obrigações trabalhistas enquanto mantém a competitividade do negócio.
A tecnologia como aliada do setor de recursos humanos
A tecnologia aparece como uma grande aliada do setor de Recursos Humanos nos últimos anos e essa relação deve se fortalecer ainda mais ao longo deste ano.
Como vimos, as tendências de RH para 2026 trazem o fortalecimento da cultura organizacional, a requalificação de profissionais e as soluções tecnológicas como pilares fundamentais para o sucesso.
Para acompanhar esse cenário, você encontra uma plataforma completa nos sistemas da TOTVS para o RH.
Desenvolvidos para promover uma gestão mais humana e estratégica, os sistemas contam com soluções inovadoras que atendem desde o departamento pessoal até a gestão da experiência humana, que colocam o colaborador como protagonista.
Além de funções essenciais, como a gestão de metas, mapa de competências e o controle de jornada, a tecnologia da TOTVS também oferece ferramentas que acompanham as mudanças do mercado, como a admissão digital e o digital workplace.
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Conclusão
As tendências de RH para 2026 indicam um ano voltado para o digital e ações mais estratégicas, com o objetivo de contribuir para o alinhamento de todas as áreas e o sucesso geral da empresa.
Com mudanças constantes, o setor de Recursos Humanos deve redefinir a maneira como as organizações abordam um de seus recursos mais valiosos: as pessoas.
Diante disso, a parceria entre tecnologia e capital humano deve ficar ainda mais em foco, tornando-se uma necessidade.
Os sistemas da TOTVS para o RH foram desenvolvidos exatamente para auxiliar a sua empresa nesse cenário flexível, com ferramentas que atendem às suas necessidades e acompanham as novidades do mercado.
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