A logística é um setor que está sempre em busca de novas soluções para otimizar os processos. O modelo 4PL é uma delas.
É uma tendência relativamente recente e significa Fourth-Party Logistics ou Logística da Quarta Parte.
Nesse nível de gestão, é importante garantir o fornecimento dos clientes por meio da integração dos processos e dos participantes da cadeia logística.
Mas o que isso significa na prática e quais são as vantagens de adotar esse modelo na sua empresa? É o que vamos explicar neste artigo. Boa leitura.
O que é 4PL na logística?
No conceito de operação logística, o 4PL é a terceirização de processos em nível mais alto, gerindo a cadeia de suprimentos de ponta a ponta.
Existem níveis de intermediários logísticos que vão de 1 a 5, e a partir do terceiro nível começa a terceirização.
O Fourth Party Logistics não se limita apenas a executar as atividades logísticas, mas sim a planejar, controlar e otimizar toda a cadeia de suprimentos de forma estratégica e integrada.
Quais são os benefícios desse modelo para as empresas?
Terceirizar os processos logísticos da sua empresa nesse nível pode trazer vários benefícios, como:
- Redução de custos aos buscar as melhores soluções logísticas para cada situação, negociando preços e condições com os fornecedores e evitando desperdícios e gastos desnecessários;
- Aumento da eficiência, pois monitora e avalia constantemente o desempenho dos processos, corrigindo falhas, identificando gargalos logísticos e oportunidades de melhoria;
- Melhoria da qualidade, uma vez que a eficiência permite que os produtos e serviços sejam entregues no prazo, na quantidade e nas condições adequadas aos clientes;
- Provem maior flexibilidade ao se adaptar às mudanças do mercado e às demandas dos clientes, oferecendo soluções personalizadas e inovadoras para cada cenário.
- Permite que o gestor foque no core business, enquanto a gestão da cadeia de suprimentos fica nas mãos de um especialista.
E as desvantagens?
Apesar das vantagens mencionadas, o uso do 4PL também pode apresentar algumas desvantagens para as empresas. Veja algumas delas:
- Perda de controle ao delegar a gestão da cadeia de suprimentos para um terceiro;
- Tornar-se dependente do provedor, tendo que confiar na qualidade e na disponibilidade dele para realizar as atividades logísticas.
Qual a diferença entre 4PL e 3PL?
O modelo 4PL faz a gestão completa dos processos logísticos enquanto o 3PL se limita apenas a algumas etapas da cadeia de distribuição de mercadorias.
Mas quais são as principais diferenças entre eles na prática?
A terceirização no modelo 3PL é mais limitada geograficamente, por isso costuma oferecer contratos menos flexíveis, que podem não atender a variações de demanda.
Além disso, a logística da terceira parte se limita a apenas uma parte do processo, geralmente os transportes. Então, você ainda precisa lidar com várias burocracias do processo.
No modelo 4PL, isso tudo se expande, já que a empresa vai assumir o controle de todos os principais processos logísticos, assim como a responsabilidade pela qualidade das entregas.
É um modelo que traz maior possibilidade de escalabilidade para se adequar ao crescimento da demanda.
O suporte oferecido pelo Fourth Party Logistics é mais estratégico e traz insights valiosos para a constante melhoria dos processos da cadeia de suprimentos.
Como funcionam os outros níveis?
Para entender como funcionam os níveis de gestão logísticas, vamos entender os 5 em detalhes:
- 1PL: o fornecedor do produto ou serviço realiza as atividades logísticas internamente, sem terceirizar nenhum processo.
- 2PL: quem compra o produto ou serviço contrata um ou mais fornecedores para realizar as atividades logísticas, como transporte, armazenagem, distribuição etc.
- 3PL: o operador logístico oferece serviços especializados para os clientes, como transporte, armazenagem, gestão de estoque, embalagem, etiquetagem, entre outros processos operacionais.
- 4PL: a gestão da cadeia de suprimentos integra e coordena todos os recursos, processos e informações envolvidos na operação logística, desde o fornecedor até o cliente final.
- 5PL: o último e mais recente nível de gestão se caracteriza pela tecnologia aplicada aos processos. Marketplaces são um exemplo de Fifth Party Logistics, já que dão conta de todo o processo.
O que considerar para contratar um provedor 4PL?
Tendo em mente que você entrega praticamente todos os processos logísticos da sua empresa a um terceiro, é preciso ter uma boa relação de confiança entre as partes.
Pesquise a reputação do provedor no mercado, verifique sua experiência, seus clientes, seus cases de sucesso e suas certificações de qualidade.
Confirme principalmente se o terceiro tem os recursos para gerir sua operação, considerando volume, sazonalidade, canais de vendas e afins.
Antes da tomada de decisão, compare condições e preço. Porém, entenda que ir pelo mais barato nem sempre é o ideal, mas sim encontrar um equilíbrio entre qualidade e custos.
Exemplos de aplicação desse modelo
Para ilustrar como o 4PL funciona na prática, vamos imaginar que Anderson tem um ecommerce e precisa gerenciar sua logística de forma eficiente.
Ele contrata um provedor de Fourth Party Logistics que se responsabiliza por todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde a compra dos produtos junto aos fornecedores até a entrega aos clientes finais.
O provedor utiliza uma plataforma tecnológica que se integra ao sistema de e-commerce da empresa do Anderson e permite o acompanhamento em tempo real de todo o fluxo logístico.
Além disso, o terceiro seleciona e negocia com os melhores parceiros logísticos para cada operação, como transportadoras, armazéns, despachantes aduaneiros etc.
Oferece também o suporte estratégico para planejar as próximas ações.
Mas o que o Anderson faz enquanto isso?
Ele vai focar no seu core business para poder cuidar dos processos comerciais, de marketing e até trabalhar em novos produtos para disponibilizar na sua loja.
O papel da tecnologia no Fourth-Party Logistics
A tecnologia é um fator essencial para a aplicação do conceito nas empresas, pois permite integrar e coordenar todos os processos, recursos e informações envolvidos na cadeia de suprimentos.
Uma boa tecnologia permite automatizar as atividades, reduzir erros humanos e retrabalhos e zerar desperdício.
Também dá ao gestor a opção de acompanhar as operações em tempo real, com rastreamento da carga.
Por fim, ele terá relatórios para fazer análises da operação baseando se em métricas e indicadores.
Só a aplicação dessa gestão data driven, já representa um enorme ganho para a eficiência dos processos logísticos.
TOTVS WMS SaaS
O TOTVS WMS SaaS é a solução ideal para implementar o modelo 4PL.
É um sistema de gestão de armazém (WMS) em nuvem, que permite o acesso remoto e seguro aos dados e às funcionalidades do software.
Nossa solução se adapta às necessidades e ao porte de cada empresa, permitindo a personalização e a configuração das regras de negócio, dos fluxos de trabalho e das telas do sistema.
Com o TOTVS WMS SaaS, você pode gerenciar e otimizar todas as etapas da sua operação logística, desde o recebimento, a armazenagem, a separação, a expedição e a distribuição dos seus produtos.
Não perca tempo e conheça mais sobre o TOTVS WMS SaaS, a tecnologia ideal para gestão logística e implementação de modelo 4PL.
Conclusão
O 4PL é uma tendência no mercado de logística que pode trazer muitos benefícios para as empresas que precisam gerenciar uma cadeia de suprimentos complexa e dinâmica.
Ao contratar um provedor terceirizado, a empresa pode contar com um parceiro que integra e coordena todos os recursos, processos e informações envolvidos na operação logística, desde o fornecedor até o cliente final.
Para aproveitar ao máximo as vantagens do modelo de Fourth Party Logistics, é preciso escolher um provedor que tenha capacidade, escalabilidade, tecnologia e suporte adequados às necessidades da empresa.
As tecnologias TOTVS WMS SaaS são as melhores do mercado para uma gestão eficiente da cadeia logística.
Também temos vários conteúdos com dicas de roteirização, que vão auxiliar seu planejamento logístico.
Deixe aqui seu comentário