ESG na logística une práticas sustentáveis aos processos logísticos de uma empresa a fim de permitir uma gestão mais eficiente da cadeia de suprimentos.
Por isso, cada vez mais empresas buscam adotar práticas de ESG (Environmental, Social and Governance) em todos os setores das suas operações.
Principalmente na logística, é importante entender quais são os benefícios de gerir seus processos a partir dessa abordagem.
Neste artigo, vamos explicar o conceito de ESG, mostrar como ele se aplica ao setor de logística e apresentar alguns exemplos práticos para quem quer se destacar nessa área. Boa leitura.
O que é ESG?
ESG é uma sigla em inglês composta por Environmental, Social em Governance que, em tradução livre, significa meio ambiente, sociedade e governança.
O ESG na Logística é a forma em que esses conceitos são aplicados na gestão dos processos da cadeia de suprimentos.
Essa iniciativa tem sido adotada em nível mundial visando à longevidade das empresas com uso consciente e sustentável dos recursos.
Os três conceitos compreendem as seguintes atuações:
- Ambiental: integração de processos de sustentabilidade na operação para uso eficiente de recursos, reuso ou reciclagem de resíduos e redução na pegada de carbono;
- Social: implementa ações de responsabilidade com a diversidade, segurança do trabalho, bem estar dos colaboradores e retorno para comunidade ao redor;
- Governança: trata da etapa de implementar procedimentos eficientes na administração, pautado pela ética, compliance e transparência.
A importância do ESG para a logística
No setor logístico, o ESG não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para as empresas que querem se adaptar às novas demandas do mercado e da sociedade.
Ao adotar práticas de ESG, as empresas obtêm diversos benefícios operacionais e competitivos.
Implementando medidas de eficiência energética, economia de recursos naturais, uso consciente de embalagens e otimização de rotas é possível reduzir vários custos operacionais.
Além disso, promove maior produtividade e competitividade perante ao mercado, com condições de fidelizar mais clientes em menos tempo.
Dessa forma, essas ações eficientes, executadas com transparência, refletem na melhoria da reputação e fortalecimento da imagem da sua empresa.
Por fim, ações estratégias de ESG na logística trazem também oportunidades de inovação e diferenciação no seu mercado de atuação.
Quais são os principais desafios do ESG na logística?
Apesar dos benefícios do ESG na logística, as empresas que desejam adotar essa abordagem também enfrentam alguns desafios.
Estes vão variar de acordo com o nível de maturidade, o segmento e o porte da organização.
A seguir, vamos destacar os principais desafios para cada um dos pilares do ESG na logística.
Pilar ambiental
Envolve a redução dos impactos negativos da logística no meio ambiente, como a emissão de gases de efeito estufa, o consumo de recursos naturais e a geração de resíduos.
Para isso, as empresas precisam investir em tecnologias mais limpas e eficientes, como veículos elétricos ou híbridos, fontes de energia renovável, embalagens ecológicas e logística reversa.
Também é preciso monitorar e mensurar os indicadores ambientais, como a pegada de carbono, o consumo de água e energia e a reciclagem de materiais.
Pilar social
Esse pilar diz respeito à forma como a empresa se relaciona com seus colaboradores, fornecedores, clientes e comunidade.
Aspectos como diversidade, inclusão, direitos humanos, segurança do trabalho e responsabilidade social são critérios essenciais.
A promoção de uma cultura organizacional que valorize esses aspectos, oferece condições dignas e seguras de trabalho é o caminho para isso.
A capacitação e desenvolvimento dos seus profissionais ajuda a engajar e satisfazer a equipe interna assim como o cliente.
Essas ações com foco no social contribuem para o desenvolvimento social das regiões onde atuam.
Pilar de governança
Por fim, no âmbito da governança corporativa temos a transparência e a ética na gestão da empresa.
Isso inclui aspectos como a independência do conselho, a remuneração dos executivos, a responsabilidade corporativa, adesão ao compliance e o combate à corrupção.
Nesse sentido, adotar boas práticas de governança, como a elaboração de códigos de conduta e políticas internas, a realização de auditorias e controles internos.
A divulgação de relatórios financeiros e não financeiros e a prestação de contas aos seus stakeholders também são ações que trazem credibilidade ao processo.
Como aplicar o ESG na área logística da empresa?
Para aplicar o ESG na logística de uma empresa, é preciso adotar boas práticas que estejam alinhadas com os três pilares do conceito: ambiental, social e de governança.
Algumas dessas práticas são:
- Logística reversa, que garante que os produtos devolvidos pelos clientes sejam descartados de forma segura e sustentável, evitando a geração de resíduos e a poluição do meio ambiente;
- Roteirização, para planejar as rotas de entrega de forma a otimizar o tempo, o combustível e a emissão de gases de efeito estufa, reduzindo os custos e os impactos ambientais da logística;
- Uso de veículos elétricos ou híbridos, que são mais econômicos e menos poluentes, contribuindo para a redução da pegada de carbono da logística;
- Redução de resíduos no centro de distribuição para minimizar a geração de resíduos no armazenamento e na movimentação dos produtos;
- Uso de embalagens recicláveis ou retornáveis, a separação e a reciclagem dos materiais;
- Economia de recursos naturais usando-os de forma consciente e eficiente, evitando o desperdício e a exploração excessiva desses recursos;
- Oferta de condições dignas e seguras de trabalho aos colaboradores da logística, prevenindo acidentes, doenças ocupacionais e violações dos direitos humanos;
- Digitalização do setor com uso de tecnologias digitais para modernizar e otimizar os processos logísticos, como softwares de gestão, sistemas de rastreamento, plataformas de comunicação e inteligência artificial.
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Conclusão
O ESG na logística é uma abordagem que visa integrar os aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa na gestão das operações de transporte e logística de cargas.
Vimos que ao adotar essa abordagem, as empresas podem obter diversos benefícios.
Entre eles, a redução de custos, a maior competitividade, a melhoria da reputação, a inovação e a diferenciação.
No entanto, para implementar o ESG na logística, é preciso enfrentar alguns desafios, como os custos de investimento, a mudança de cultura organizacional, a automação logística e a mudança de mindset dos responsáveis.
A tecnologia certa permite contornar os desafios, e com a Suíte Logística da TOTVS, você tem tudo para fazer uma gestão logística eficiente.
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