O 5W2H é um framework de validação de um plano de ação. Na prática, é um instrumento que incentiva as pessoas a aderirem ao pensamento crítico para resolverem um problema complexo.
Trata-se de uma ferramenta muito comum no âmbito corporativo e também pessoal. É popular por conta da sua simplicidade e do potencial de transformar a gestão de projetos.
Por isso, tanto empreendedores quanto gestores e mesmo profissionais mais específicos, como desenvolvedores, a utilizam.
E você, se interessou em aprender mais sobre o tema?
A boa notícia é que esse é um guia sobre 5W2H. Muito mais do que aprender o que é, vamos explicar como aplicar o método, suas vantagens e o momento certo de fazê-lo.
Vamos lá? Basta seguir a leitura!
O que é o método 5W2H?
O 5W2H é uma estrutura simples que pode ajudar você a esclarecer seus objetivos e planejar seus próximos passos. Em essência, é um checklist que possibilita dividir uma tarefa em partes. Assim, fica mais fácil identificar onde você precisa concentrar seus esforços.
Na teoria, o 5W2H é conhecido como uma ferramenta de controle de qualidade, utilizado por profissionais de todas as áreas como uma maneira otimizada de solucionar problemas.
Quem criou o 5W2H?
A origem do 5W2H não é certa, mas a maior probabilidade é que seja um dos vários métodos que nasceram no auge do Sistema Toyota de Produção, no Japão.
É também uma das bases para a implementação de outras ferramentas e metodologias, como o lean manufacturing no chão de fábrica, bem como kanban e kaizen para a gestão de projetos.
Quais são os 5W e os 2H?
Os 5W e os 2H são uma metodologia utilizada principalmente no jornalismo, no planejamento estratégico e na resolução de problemas, para garantir que todas as informações essenciais sejam abordadas.
A sigla se refere a sete perguntas fundamentais que ajudam a obter uma visão completa de uma situação ou plano.
Os 5W
- What? (O quê?): refere-se ao que aconteceu ou ao que está sendo analisado. É a descrição do fato ou evento em questão;
- Who? (Quem?): identifica as pessoas ou entidades envolvidas. Quem está agindo ou sendo afetado?
- Where? (Onde?): localiza geograficamente o evento ou a ação. Onde isso aconteceu ou vai acontecer?
- When? (Quando?): estabelece o tempo, o momento exato ou o período em que o fato ocorreu ou ocorrerá;
- Why? (Por quê?): explora os motivos, razões ou causas por trás do evento ou ação. Por que isso aconteceu?
Os 2H
- How? (Como?): descreve o processo, a maneira como algo aconteceu ou vai acontecer. Como isso foi feito ou será feito?
- How much? (Quanto?): refere-se a quantidade, custo ou extensão de algo. Quanto isso custou ou quantas unidades estão envolvidas?
Vantagens do modelo 5W2H para empresas
O 5W2H é importante porque é um método muito simples que ajuda qualquer pessoa e empresa a entender a razão de um problema ou os pontos-chave por trás de uma tarefa.
Desta forma, é possível determinar os aspectos mais importantes de uma situação e definir um plano de ação a fim de encontrar a melhor solução.
Além disso, o 5W2H permite executar tarefas de forma eficiente e rápida, concentrando-se nos detalhes que são essenciais para o sucesso, o que reduz o desperdício e melhora a qualidade.
É uma ferramenta simples, mas eficaz que pode ser usada em qualquer tipo de negócio — uma prova é a sua estrutura em forma de perguntas.
Ou seja, para aparar arestas e entender exatamente o que aconteceu, como no caso hipotético de um acidente automobilístico, esses profissionais perguntam:
- O que aconteceu?
- Quem se acidentou?
- Quando ocorreu o acidente?
- Onde aconteceu o acidente?
- Por que o acidente ocorreu?
Esse é só um simples exemplo, mas que mostra o poder de contextualização dos cinco Ws.
Em uma empresa, o mesmo pode ser aplicado no caso de um problema com a gestão logística que se repete em datas comerciais, como a Black Friday, por exemplo.
Os cinco Ws ajudam a garantir que todos os detalhes importantes sejam incluídos, e que a história seja contada considerando todos os lados.
Já os dois Hs (como e quanto) complementam o método, ajudando a pessoa a angariar detalhes mais específicos sobre a situação em si.
No exemplo que falamos anteriormente, entender “como” acontece a falha logística na Black Friday é basicamente rastrear a origem do problema.
E o “quanto” dá uma noção financeira para a questão, o que é essencial para que a pessoa finalize a sessão de perguntas com todos os detalhes em mãos.
Em quais setores a ferramenta pode ser aplicada?
Agora, quais setores de um negócio podem aproveitar da versatilidade e simplicidade do método? No entanto, separamos alguns exemplos da sua aplicação para melhor contextualizar como pode ser utilizado.
Veja só:
- Logística: essa abordagem ajuda a simplificar problemas logísticos complexos, dividindo-os em sete elementos-chave (ou seja, as perguntas). A técnica pode ser usada para todos os tipos de tarefas logísticas, desde o planejamento de cronogramas de rotas até o projeto de sistemas de inventário;
- Administração e finanças: com este método, o setor de administração e finanças pode se certificar de que todas as suas tarefas sejam concluídas de forma eficiente e eficaz. Por exemplo, um departamento pode utilizar o framework para criar um orçamento que considere todos os elementos necessários;
- Vendas: aplicá-lo nas vendas é essencial para não somente aprimorar técnicas de vendas e abordagens, mas também para identificar possíveis objeções de clientes em potencial — o que ajuda a desenvolver os contra-argumentos corretos para tornar o método comercial ainda mais eficaz;
- Recursos Humanos: ao dividir cada etapa do processo de recrutamento em sete perguntas, os profissionais de RH podem criar um plano abrangente que garante que todas as etapas sejam tomadas na ordem correta. O método pode ajudar a identificar potenciais bloqueios e desafios, assim como possíveis soluções para alguns problemas comuns.
Como fazer um plano de ação 5W2H?
Agora, como compor e implementar esse método em seu negócio? Preparamos um passo a passo simplificado, confira:
Crie uma planilha
O primeiro passo na criação de um plano 5W2H é criar uma planilha ou modelo que delineia cada uma das sete perguntas e suas respostas correspondentes.
Estas informações podem ser coletadas em reuniões anteriores, sessões de brainstorming, pesquisas ou entrevistas com os membros da equipe, ou projeto, ou mesmo os envolvidos com o problema em questão.
Defina suas prioridades
Uma vez reunidas todas as informações, é hora de priorizar as tarefas com base em sua importância. Isso vai ajudar a focar a energia e os recursos da equipe no que é mais importante.
Além disso, procure desenvolver uma linha do tempo que delineia quando cada tarefa deve ser concluída para que o projeto seja bem-sucedido.
Responda os 5Ws e 2Hs de forma detalhada
O próximo passo é responder cada uma das 7 perguntas com o máximo de detalhes possível, bem como com toda sinceridade.
Essa é uma das partes essenciais e que vai assegurar que todos os aspectos do projeto ou meta sejam levados em consideração e que quaisquer potenciais bloqueios ou desafios possam ser identificados.
Use ferramentas compartilháveis com o time
Em geral, um plano de 5Ws e 2Hs é normalmente conduzido em equipe. Por isso, é interessante investir em um sistema que possa ser utilizado por toda equipe.
Assim, é possível definir funções (como os responsáveis), criar quadros de tarefas (utilizando o kanban, por exemplo) e simplificar o acompanhamento de cada tarefa.
O objetivo é assegurar que todos tenham acesso às mesmas informações para que possam se manter informados e no caminho certo.
Colha feedbacks da equipe
Uma vez que o plano esteja completo, é importante reunir o feedback da equipe e fazer quaisquer ajustes necessários. Isso ajuda a garantir que todos estejam comprometidos em alcançar seus objetivos.
Ele também ajuda a construir um senso de propriedade entre os membros da equipe, o que aumenta o nível de motivação e a produtividade.
Repense sua estratégia periodicamente
Finalmente, é importante reavaliar periodicamente sua estratégia para garantir que o plano ainda seja relevante e eficaz.
Assim, é possível identificar que os recursos estejam sendo usados de forma eficiente, sem desperdícios.
Além disso, permite que as equipes sejam mais ágeis na adaptação às mudanças e desafios que surgem ao longo do tempo. Em última instância, é algo que leva a melhores resultados a longo prazo.
Mas como fazer isso? Por meio de check-ins regulares com membros da equipe, revisões periódicas do projeto e análise das ações realizadas para solucionar problemas identificados com a ferramenta.
Desse modo, assegurar que todos estejam na mesma página vai garantir que as metas sejam alcançadas dentro do cronograma estabelecido no início do projeto.
Exemplo da metodologia 5W2H
O 5W2H é uma ferramenta poderosa que pode ser usada para resolver problemas tanto grandes quanto pequenos.
Vamos dar um exemplo prático de como a ferramenta 5W2H pode ser usada em uma organização.
Suponha que Carlos seja um consultor de TI e seu trabalho seja implementar um novo software que ajudará a agilizar as operações em uma empresa — um ERP.
Para ajudar a organizar essa tarefa, ele utiliza o 5W2H.
O primeiro passo é reunir informações dos membros da equipe que vão utilizar o sistema, assim como dos responsáveis pela sua implementação por parte da organização.
Uma vez coletadas todas essas informações, Carlos pode responder a cada uma das sete perguntas para cada etapa do processo.
| 5H | 2H | |||||
| What (o que) | Why (por que) | Where (onde) | Who (quem) | When (quando) | How (como) | How much (quanto custa) |
| Instalar o novo sistema de software. | Para centralizar dados, agilizar as operações e torná-las mais eficientes. | Em todos os escritórios ou filiais incluídos no projeto. | Consultores e funcionários de TI. | Durante o horário comercial normal. | Seguindo as instruções fornecidas pelo fornecedor do software. | Carlos precisará fazer um orçamento para o custo do software, implementação e treinamento. |
Respondendo estas perguntas em detalhes, Carlos tem o necessário para criar um plano de ação que leve em conta todos os aspectos do projeto.
Esse plano pode então ser compartilhado com as partes interessadas para que todos estejam na mesma página e trabalhando para o sucesso.
Depois disso, check-ins regulares com membros da equipe podem assegurar que as tarefas sejam concluídas dentro do prazo e do orçamento, ao mesmo tempo em que permitem adaptações rápidas conforme as mudanças surgem.
A metodologia 5W2H provou ser uma ferramenta eficaz para aqueles que procuram organizar seus projetos ou objetivos a fim de alcançá-los de forma mais eficiente. Ela ajuda as equipes a se manterem focadas, organizadas, e no caminho certo para alcançar seus objetivos.
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Conclusão
A ferramenta 5Ws e 2Hs é um exemplo de como mesmo os instrumentos mais simples podem ajudar no dia a dia das empresas.
Ao dividir o processo em tarefas menores com acompanhamento regular do progresso, as equipes podem permanecer organizadas, no caminho certo e focadas em suas metas de sucesso.
Neste conteúdo, você conferiu tudo sobre o método, desde a parte teórica até a sua aplicação prática em uma organização. Agora, que tal aprender mais? Criamos um guia completo e definitivo sobre metodologia ágil, que tal ler agora mesmo?
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