Onboarding: guia atualizado 2026 + checklist de melhores práticas

O processo de onboarding é a solução que as empresas adotaram para garantir uma boa integração entre a equipe e um fluxo de trabalho mais produtivo.

Afinal, contratar um novo funcionário é um sinal de sucesso da empresa, mas sua efetivação é apenas o primeiro passo de uma longa jornada.

Contudo, integrar um novo membro na cultura organizacional da empresa pode ser um desafio para os gestores. É preciso que o profissional passe por uma série de etapas para se conectar aos valores e à missão da organização, mergulhando no seu contexto corporativo.

As vantagens desse processo são inúmeras. A Gallup aponta que, com um onboarding bem estruturado, os colaboradores têm 18% mais chances de se sentirem engajados e 30% menos chances de deixar a empresa nos primeiros 6 meses.

Para isso é preciso ter um bom planejamento para que os novos profissionais se sintam parte da empresa de forma mais rápida. 

Neste conteúdo, explicamos:

• O que é, qual o objetivo e os benefícios do onboarding
• A diferença entre onboarding e integração
• Principais pilares (4C’s) e como funciona o processo 
• Checklist de onboarding de funcionários em 5 passos
• Diferenças e detalhes do onboarding presencial x remoto
• Como um software pode auxiliar no processo, como essa tecnologia funciona e como escolher a solução ideal

Continue a leitura e saiba tudo sobre o tema!

O que é onboarding?

Onboarding é o processo de integração de novos colaboradores em uma empresa, envolvendo a apresentação da cultura organizacional, valores e práticas essenciais, para que se adaptem rapidamente e se tornem produtivos.

Traduzindo do inglês, a palavra “onboarding” significa “a bordo” ou “embarcar”. Trata-se de um processo estruturado onde o novo colaborador é apresentado à missão, visão e valores da empresa, assim como aos procedimentos e ferramentas que utilizará no dia a dia.

Embora seja uma responsabilidade do RH, esse processo deve envolver todos os setores da empresa, especialmente os líderes, para garantir que o novo colaborador se sinta acolhido e integrado.

Qual o objetivo do onboarding de colaboradores?

O onboarding tem como principal objetivo integrar e acolher novos profissionais. Assim, fortalece o sentimento de pertencimento e reduz a possibilidade de desistências da vaga em questão.

Esse processo, além de diminuir a rotatividade, torna a empresa mais competitiva e assegura que a equipe se mantenha mais focada nas suas obrigações.

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Qual a importância do onboarding?

O onboarding é fundamental para garantir a adaptação do novo colaborador, promovendo um alinhamento rápido com a cultura da empresa e assegurando uma maior retenção e produtividade.

A fase de contratação é geralmente quando o profissional está mais motivado e engajado, desejando mostrar disposição e aprender rapidamente. Por isso, o papel do onboarding é aproveitar essa energia positiva para estabelecer uma jornada bem-sucedida desde o princípio. 

Quando não existe um processo bem estruturado, o novo colaborador pode se sentir deslocado, o que leva à desmotivação, falta de integração à cultura corporativa e dificuldades no desempenho do trabalho.

Alguns estudos revelam o potencial estratégico de um onboarding bem executado:

• Um onboarding bem executado pode aumentar a retenção de talentos em 52% e a produtividade em 60%. (SHRM Effective Practice Guide, 2014)
• 69% dos funcionários têm mais chances de permanecer em uma empresa por três anos se tiverem uma experiência positiva de onboarding. (SHRM, 2017)
• Colaboradores que passam por um processo de onboarding estruturado têm 18% mais chances de se sentirem engajados e 30% menos chances de deixar a empresa nos primeiros 6 meses. (Gallup, 2024)
• Um onboarding fraco eleva turnover em 50% nos primeiros 18 meses. (Gallup Workplace, 2025)
• Falhas no processo de integração resultam em perdas de produtividade de até 20% e custos de substituição equivalentes a 50-200% do salário anual do colaborador. (Harvard Business Review, 2023)

Qual a diferença entre onboarding e integração?

As principais diferenças entre onboarding e integração são o objetivo, nível de aprofundamento e o tempo de duração. 

A integração é um processo mais curto e focado em aspectos administrativos. Por outro lado, o onboarding é um processo mais profundo, que visa adaptar o colaborador à cultura da empresa e garantir seu sucesso a longo prazo.

Para simplificar, podemos dizer que a integração diz ao colaborador recém chegado onde fica a sua mesa e quais são as regras. Já o onboarding busca garantir que ele entenda três pontos primordiais: 

• Como ter sucesso;
• Por que seu trabalho importa para a empresa;
• Com quem se conectar.

Veja a comparação entre os dois processos na tabela abaixo: 

Aspecto	Integração	Onboarding
Duração e tempo	Geralmente curto, durando o primeiro dia ou semana.	Processo contínuo que pode durar semanas ou meses, até 90 dias ou mais.
Foco e objetivo	Focado em aspectos administrativos e conformidade.	Focado em integração cultural, engajamento e expectativas de desempenho.
Profundidade	Introdução básica e informações gerais sobre a empresa.	Imersão profunda, com treinamento técnico e construção de relacionamentos.

Como funciona o onboarding?

Hoje, o onboarding envolve diversas atividades interativas que podem ser presenciais ou virtuais, com o objetivo de integrar o novo colaborador de forma mais envolvente. Entre as principais características do onboarding moderno, podemos destacar:

• Conexão com a cultura: Introduzir os novos colaboradores à missão, visão e valores da empresa de forma clara e envolvente.
• Gamificação: Utilização de jogos e dinâmicas interativas para engajar os colaboradores.
• Storytelling: Contar a história da empresa, ajudando os colaboradores a se conectarem emocionalmente com os valores e missão da organização.

Até alguns anos atrás, o onboarding era basicamente composto por reuniões presenciais, em que os novos colaboradores participavam de palestras com informações sobre a empresa e seus processos. 

Porém, com o avanço das tecnologias, o crescimento do trabalho híbrido e remoto e o crescente conhecimento sobre gestão de recursos humanos, esse processo evoluiu.

Em todo caso, a parte mais importante do onboarding é criar um verdadeiro senso de pertencimento desde o começo, como apontou uma especialista em uma matéria de 2025 da Forbes. 

“O onboarding ajuda os novos colaboradores a se conectarem com o propósito, cultura e as pessoas da organização, não com processos e papelada. Quando lideramos com conexão humana, todo o resto flui mais naturalmente”, diz Advita Patel, fundadora da consultoria CommsRebel. 

Quais são os 4 C’s de um onboarding de qualidade?

Os 4 C’s do onboarding são os quatro níveis que todo bom programa de integração deve conter: conformidade, clarificação, cultura e conexão.

Entenda mais sobre como essas palavras-chave se integram:

1. Conformidade: Trata-se de ensinar e orientar acerca da estrutura dos processos dentro da empresa, dos mais burocráticos aos mais sistemáticos, como regras, valores, políticas internas, obrigações e código de ética.
2. Clarificação: Busca esclarecer tudo sobre a nova função do profissional contratado, como atribuições, responsabilidades, escala hierárquica, ferramentas e recursos. É também um momento de alinhar expectativas sobre o nível de exigência perante suas entregas.
3. Cultura: O profissional realiza um mergulho na cultura organizacional da empresa, entendendo sua missão e sua visão. É o momento perfeito para que ele se inteire sobre o clima dentro da organização, já entendendo como as dinâmicas funcionam.
4. Conexão: O último passo natural desse processo é a criação de uma conexão interpessoal com líderes, colegas e com as responsabilidades do seu time. Assim, é mais fácil para que o profissional comece a atuar bem logo de cara, sem necessidade de uma grande curva de aprendizado.

Quais são os benefícios de investir no onboarding de colaboradores?

O onboarding de colaboradores pode ser vantajoso tanto para a empresa, quanto para os próprios profissionais.

Resumo das principais vantagens do onboarding:

• Aumento do engajamento, com colaboradores mais conectados e motivados a entregar bons resultados.
• Melhoria na qualidade das entregas, com alinhamento de expectativas e espaço de aprendizado. 
• Redução da rotatividade, porque fornece uma base sólida para que o colaborador se sinta acolhido e pertencente.
• Fortalecimento da cultura organizacional, porque facilita a transmissão da cultura e valores da empresa.
• Retenção de talentos, porque profissionais bem integrados são mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo.
• Treinamento e capacitação, que qualifica e prepara o colaborador para entregar resultados desde o início.

Maior engajamento dos profissionais 

Os profissionais que se sentem bem acolhidos no ambiente de trabalho logo no início da contratação, acabam se sentindo à vontade mais rápido e entendem com mais agilidade o modelo de negócio, a quem recorrer quando tiver um problema e outras questões burocráticas.

Com isso, podem se sentir mais motivados a entregar bons resultados.

Uma vez que o colaborador já está familiarizado com a cultura da empresa, passa a agir de acordo e desenvolve um sentimento de pertencimento.

Aumento na qualidade das entregas

O processo contribui também para que a empresa funcione como uma equipe e trabalhe em conjunto para atingir os melhores resultados.

O sentimento de pertencer a um time e de saber que pode contar com seus colegas de equipe só faz incentivar o desenvolvimento de um bom trabalho.

Assim a qualidade aumenta e o negócio prospera.

Diminuição da rotatividade

Outro benefício do onboarding de novos funcionários é diminuir a rotatividade de profissionais.

Assim, a equipe se familiariza uns com os outros e trabalha com mais produtividade. 

O fato de haver sempre pessoas entrando e saindo da empresa pode prejudicar a qualidade do trabalho desenvolvido, bem como a imagem dos funcionários perante a empresa.

Além disso, pode haver também perda de tempo com recrutamento de candidatos.

Fortalecimento da cultura organizacional

Para novos contratados, nem sempre é fácil captar o clima e a cultura organizacional.

E isso vai muito além de entender a dinâmica de trabalho, mas de realmente entender a quem se reportar e quais as próprias responsabilidades no dia a dia.

A integração favorece esse importante passo, alinhando o novo contratado às propostas da empresa.

Essa etapa se dá tanto com auxílio do RH, como em acompanhamento com os líderes, que melhor podem aconselhar seu início de jornada na organização.

Retenção de talentos 

Por mais que algumas empresas ofereçam bons salários, muitas vezes esses elementos não são suficientes para segurar os profissionais. Falta algo.

E esse “algo” pode estar na sua adaptação e entendimento dos processos e da hierarquia da empresa, fator em que o onboarding se ocupa de mergulhar.

Com isso, é possível reter os talentos contratados e, de forma conjunta, evoluir com eles, formando times engajados, sintonizados e altamente capacitados.

Esse é um dos sonhos de muitas empresas, certo?

O processo, portanto, é uma ferramenta que possibilita esse cenário positivo — reduzindo não apenas o turnover, mas os custos que a saída constante de funcionários gera.

Treinamento e capacitação

O processo de onboarding não funciona apenas como um “guia” para o profissional, visto que há diferentes formas de aplicá-lo.

Um dos recursos disponíveis, e capaz de qualificar bastante o programa, é através de treinamentos e capacitações.

Dessa forma, o profissional já chega aprendendo ainda mais. Assim, se sente não apenas valorizado, mas também agrega valor às suas entregas desde o princípio.

Checklist de onboarding de funcionários em 5 passos

A etapa do onboarding pode começar com a descrição da vaga, o que permite ao candidato compreender a cultura organizacional da empresa e determinar, mais rapidamente, sua compatibilidade.

Veja a seguir outras formas de implementar essa estratégia.

Passo 1: Preparação antecipada (antes do primeiro dia)

O primeiro passo é criar um checklist de onboarding para funcionários com as atividades necessárias, de modo a garantir que tudo será executado. Abaixo, um exemplo dos itens que você pode listar:

• Providencie os equipamentos e ferramentas necessárias: Verifique se o novo colaborador terá acesso a todos os recursos e ferramentas necessários para desempenhar suas funções, como computador, softwares, login, entre outros.
• Configure e-mails e acessos: Garanta que os acessos a e-mails, sistemas e plataformas da empresa sejam configurados previamente.
• Aviso à equipe sobre a chegada: Alinhe com o líder do time e avise à equipe sobre a chegada do novo colaborador.
• Prepare uma apresentação sobre a área de atuação: Se possível, organize uma apresentação breve sobre o setor, com a participação do líder do time.

Essa etapa de preparação antecipa os passos seguintes e garante que o colaborador esteja pronto para começar, sem atrasos ou dificuldades no seu primeiro dia.

Passo 2: Acolhimento no primeiro dia

No primeiro dia, o objetivo é apresentar a cultura da empresa e criar um ambiente confortável para o novo colaborador. Veja o que fazer: 

• Realize atividades de integração: Promova atividades interativas, como rodas de conversa, onde os colaboradores veteranos possam conhecer os novos integrantes. Atividades como almoços em equipe ajudam a fortalecer os vínculos.
• Apresente a equipe e a empresa: Organize uma reunião para apresentar o novo colaborador à equipe e à cultura da empresa.
• Explique a dinâmica do trabalho: Faça uma explanação sobre os valores, missão e visão da organização, além das expectativas para o colaborador.

Nessa etapa, é importante causar uma boa impressão e proporcionar um acolhimento que facilite a integração do colaborador. 

Passo 3: Integração no departamento e função

Após o acolhimento inicial, é importante garantir que o colaborador compreenda suas responsabilidades e a função que desempenhará dentro da equipe. 

• Realize treinamentos: Ofereça treinamentos iniciais, abordando aspectos como segurança do trabalho, procedimentos operacionais e ferramentas específicas da empresa.
• Personalize o treinamento para a função: Garanta que o novo colaborador seja capacitado nas tarefas específicas que executará, com uma introdução prática aos processos da empresa.
• Integre com a equipe e seus projetos: Coloque o colaborador em contato direto com os membros da equipe para que se familiarize com as dinâmicas e fluxos de trabalho.

Passo 4: Acompanhamento e feedback durante o primeiro mês

O acompanhamento contínuo nos primeiros meses, com feedbacks e escuta ativa, é necessário para garantir que o colaborador se adapte bem e possa alinhar sua performance às expectativas da empresa. 

• Acompanhe o desempenho do colaborador: Realize reuniões periódicas com o novo colaborador para entender como está sendo o processo de adaptação e identificar dificuldades ou desafios.
• Feedbacks: Converse diretamente com o colaborador para oferecer (e receber) feedbacks sobre sua experiência no onboarding e na integração com a equipe.
• Refine o processo com base nos feedbacks: Utilize os insights dos feedbacks para ajustar e melhorar o processo de onboarding para os próximos colaboradores.

Passo 5: Finalização do onboarding e avaliação de sucesso

No final, é importante avaliar o sucesso do processo e medir o impacto que a integração teve na adaptação do colaborador e na melhoria de sua performance. 

• Documente os resultados e feedbacks: Registre o progresso do colaborador e o feedback recebido ao longo do processo de onboarding.
• Avalie o sucesso do onboarding: Com base nos resultados obtidos e na adaptação do colaborador, avalie a eficácia do processo.
• Realize um fechamento com o colaborador: Realize uma reunião final para discutir o processo de integração e definir os próximos passos no desenvolvimento da carreira do novo colaborador.

Essa etapa ajuda a garantir que o processo de integração tenha sido eficaz e abre portas à oportunidade de realizar melhorias.

Onboarding presencial x onboarding remoto: quais as diferenças entre os processos?

O onboarding presencial e remoto diferem principalmente no formato de interação e no ambiente de integração. O onboarding presencial acontece dentro da empresa, com interação direta entre os colaboradores, enquanto o onboarding remoto ocorre à distância.

O mercado de trabalho sofreu importantes transformações desde 2020 e muito provavelmente não retornará aos moldes anteriores.

Contudo, a flexibilidade do modelo remoto, que traz benefícios tanto para a empresa quanto para os colaboradores, demanda adaptações nos processos de onboarding. Essa modalidade exige alguns cuidados extras, para garantir uma integração eficaz.

As empresas devem garantir que, independentemente do formato, o processo seja estruturado de forma que os novos colaboradores se sintam parte da cultura organizacional, sejam remotamente ou presencialmente.

Veja a tabela comparativa das duas modalidades de integração:

Aspecto	Onboarding presencial	Onboarding remoto
Ambiente	Realizado nas dependências da empresa, com interação face a face.	Realizado online, sem contato físico, podendo ser feito de qualquer lugar.
Interatividade	Comunicação direta e imediata com líderes e colegas.	Comunicação virtual por videoconferências, chats e plataformas online.
Flexibilidade de horários	Limitação de tempo e local devido à presença física.	Maior flexibilidade de tempo e local, acessível a qualquer hora e de qualquer lugar.
Materiais	Predominantemente impressos (manuais, guias).	Materiais digitais, como PDFs, vídeos e apresentações online.
Atividades	Dinâmicas de grupo, treinamentos presenciais e interação direta.	Treinamentos e atividades via plataformas virtuais e webinars.
Engajamento	Imersão direta na cultura da empresa e nos processos.	Desafio maior para integrar à cultura e engajar, mas possível com boas práticas de comunicação.
Acompanhamento	Monitoramento presencial e informal.	Acompanhamento via reuniões virtuais e relatórios de progresso online.

Onboarding presencial

O maior benefício do onboarding presencial é a imersão direta na cultura da empresa, que é mais tangível e imediata.

• Ambiente físico: O novo colaborador tem a chance de se familiarizar com o espaço da empresa, conhecer os colegas de trabalho pessoalmente e compreender as dinâmicas do ambiente corporativo.
• Interatividade direta: A comunicação face a face permite uma troca imediata de informações, com líderes e colegas disponíveis para esclarecimentos.
• Materiais impressos: Documentos e materiais de integração são geralmente entregues em formato físico, o que facilita a consulta e a organização inicial.
• Atividades em grupo: Dinâmicas e treinamentos presenciais são comuns, criando oportunidades de socialização e construção de laços entre os novos integrantes e a equipe.

Onboarding remoto

No onboarding remoto, a comunicação clara e objetiva e a disponibilidade das lideranças são o que ditam o sucesso do processo.

• Plataformas virtuais: É conduzido em plataformas de e-learning, chats corporativos e, principalmente, videoconferências em ferramentas como Zoom, Microsoft Teams, e Google Meet. 
• Flexibilidade de tempo e lugar: O colaborador pode acessar materiais, realizar treinamentos e participar de reuniões de qualquer local.
• Materiais digitais: Todos os documentos e recursos de onboarding são disponibilizados digitalmente, em formatos como PDFs, vídeos e apresentações.
• Networking virtual: São promovidos encontros e dinâmicas virtuais para que o novo colaborador possa interagir e se familiarizar com sua equipe.

Leia mais: Onboarding digital: o que é, benefícios e como fazer

Como um software pode auxiliar o RH no processo de onboarding?

Toda contratação passa por um processo de recrutamento, seleção e outros pontos que exigem muito do setor de recursos humanos. Para facilitar tudo isso existe osistema de gestão empresarial, que cria o RH Digital.

Com ele é possível automatizar processos do RH e tornar a contratação mais simples e rápida.

O software engloba funções como ponto eletrônico, Medicina e Segurança do Trabalho, folha de pagamento, avaliação de desempenho e muito mais.

A transformação digital no RH tem impacto direto no recrutamento e desenvolvimento de talentos dentro da organização, bem como na performance do setor.

O tempo gasto em triagem de currículos e no próprio processo de recrutamento, por exemplo, é alto quando feito manualmente. Para Renata Seldin, Executiva de Consultoria para Recursos Humanos na TOTVS: 

“Com as tecnologias que ajudam nessas etapas, o RH tem mais tempo para empenhar mais esforços na análise e seleção dos candidatos que têm mais fit com a vaga e com a organização, aumentando o tempo de permanência do colaborador dentro da empresa”.

Entre os processos que um software pode auxiliar no processo de onboarding, destacamos algumas funcionalidades:

Automatização e preenchimento de informações

O formulário é uma burocracia que pesa na rotina do profissional de RH na hora de contratar.

Com uma boa solução digital, você automatiza esse processo, com a funcionalidade de preenchimento que poupa (muito!) tempo.

Assim, o responsável do RH prepara a documentação com mais agilidade e pode focar na preparação do programa de integração.

Treinamentos online

Os treinamentos oferecidos ao novo contratado nem sempre precisam ser dentro da empresa.

É possível conciliar as atividades, permitindo que ele produza desde o primeiro dia e também use o tempo livre (em comum acordo, claro) para realizar os treinamentos necessários.

Integração remota

Um software completo permite que você crie um ambiente de treinamento e capacitação remoto para seus funcionários.

Dessa forma, basta que eles realizem as provas no sistema e todos os dados ficarão disponíveis para sua análise de desempenho.

Os treinamentos podem ser disponibilizados em um portal, que permite também a inscrição de interessados.

Assim, você pode avaliar a demanda por aprendizado e lapidar a estratégia de capacitação além do onboarding!

Stay interviews

Uma stay interview é uma conversa entre gestor e colaborador, com o objetivo de entender o que motiva o profissional a continuar na empresa e identificar áreas em que ele espera melhorias.

Esse tipo de entrevista é relevante porque buscar essas respostas apenas quando o funcionário está saindo é considerado uma abordagem equivocada, já que é “muito tarde” para identificar e resolver problemas. 

Por isso, a ação deve ocorrer na raiz do processo, antes que a situação se agrave.

Com o uso de um software especializado, é possível programar stay interviews periódicas, registrando as respostas para apoiar a criação de planos de ação baseados nos insights obtidos. 

Dessa forma, de maneira sistemática, o RH e os líderes podem implementar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e no convívio organizacional.

Como funcionam os softwares de onboarding para grandes empresas?

Os softwares de onboarding para grandes empresas são plataformas centralizadas e automatizadas que gerenciam o processo de integração de novos colaboradores em larga escala. 

Esses sistemas possibilitam a automação de fluxos de trabalho estruturados (workflows) para coordenar tarefas entre múltiplos departamentos, como RH, TI e financeiro, agilizando o processo e garantindo conformidade legal. 

Com a integração com o ecossistema de RH (ATS, ERP, plataformas de folha de pagamento), evitam a reinserção de dados. Além disso, esses softwares digitalizam documentos, facilitando assinaturas eletrônicas e a gestão de compliance no RH. 

A integração com sistemas LMS (Sistema de Gestão de Aprendizado) oferece treinamento e capacitação personalizados para os novos funcionários.

Como escolher uma ferramenta de onboarding que integre com sistemas de RH?

A ferramenta de onboarding deve ser capaz de integrar com sistemas como ATS, LMS e plataformas de folha de pagamento para garantir que dados e processos não sejam duplicados e que o fluxo de trabalho seja eficiente.

Também é importante garantir que a ferramenta:

• Automatize processos e tarefas repetitivas para liberar o tempo do time de RH.
• Seja intuitiva e fácil de usar, tanto para os gestores quanto para os novos colaboradores.
• Ofereça flexibilidade para trabalhar em diferentes ambientes, permitindo integrações presenciais e remotas, dependendo das necessidades da empresa.
• Forneça análise e relatórios de desempenho para monitorar o progresso da integração e identificar possíveis melhorias no processo.

Soluções da TOTVS para o RH: gestão de pessoas, recrutamento e treinamento

As ferramentas da TOTVS para o RH são sistemas inovadores para o seu RH atrair, desenvolver e reter talentos, com a união entre digitalização e humanização.

Com as soluções da TOTVS, é possível automatizar processos, reduzir a carga burocrática do time de RH e liberar os gestores para atividades mais estratégicas, como o onboarding. 

Entre as funcionalidades que oferece para melhorar esse e outros processos do setor, podemos destacar:

• Avaliação de desempenho dos times;
• Acompanhamento de metas;
• Cargos e salários;
• Treinamento e desenvolvimento;
• E muito mais!

O impacto do TOTVS RH é tangível em empresas que buscam modernizar a gestão de pessoas. 

Um excelente exemplo disso vem da Aço Verde do Brasil (AVB), que, ao adotar nossos sistemas, viu melhorias significativas no processo de gestão de talentos. 

Como diz Leidiane Soares Dias Valadares, Coordenadora de RH na AVB: “Nossa parceria com a TOTVS foi fundamental para elevarmos o nível de maturidade da nossa gestão de pessoas”, afirma. 

Quer saber mais sobre a solução e como ela vai ajudar o seu negócio a aprimorar o processo de integração de novos funcionários? Confira todas as funcionalidades e possibilidades dos sistemas da TOTVS para o RH!

Perguntas frequentes (FAQ)

O que é onboarding digital?

Onboarding digital é o processo de integração de novos colaboradores usando plataformas online, permitindo treinamento, acesso a materiais e interações à distância, independentemente da localização física.

Quanto tempo dura um onboarding ideal?

O onboarding pode durar de 30 a 90 dias, dependendo do cargo e das responsabilidades, com um foco contínuo na adaptação e aprendizado.

Quais são os principais erros no onboarding?

Erros comuns incluem falhas na comunicação, falta de acompanhamento contínuo, não alinhar expectativas e não integrar adequadamente o novo colaborador à cultura da empresa.

Como fazer onboarding remoto?

No onboarding remoto, use ferramentas de videoconferência, plataformas de e-learning e chats para treinar, integrar e acompanhar o novo colaborador, com comunicação clara e feedback constante.