Engenharia e gestão de projetos com foco em eficiência
Fundado em 1973, a Método atua em engenharia, construção e gestão de projetos, com forte presença nacional. O grupo reúne soluções completas para obras civis, industriais, hospitalares e corporativas, atendendo grandes empresas de diversos setores.
Unidade de negócio
TOTVS GestãoSegmento
ConstruçãoEstado
São Paulo/SPFranquias e unidades
TOTVS São Paulo
“Os sistemas da TOTVS e a migração do ambiente para a nuvem impactaram muito positivamente o negócio, aprimorando e automatizando processos, reduzindo custos, gerando ganhos operacionais e otimizando o tempo das equipes, que agora podem se dedicar a tarefas mais estratégicas.”
Com o objetivo de fortalecer sua gestão e sustentar a evolução dos negócios, a Método Engenharia iniciou um projeto de transformação digital com a adoção do TOTVS Backoffice – Linha RM. A solução trouxe mais controle, integração e confiabilidade para os processos administrativos e financeiros, criando uma base sólida para suportar operações complexas e projetos de grande porte.
Na sequência, a companhia implantou o TOTVS Fluig, plataforma de automação de processos e workflows. Com ela, foi possível digitalizar tarefas, padronizar fluxos de trabalho e integrar processos diretamente ao ERP, reduzindo atividades manuais, retrabalho e gargalos operacionais, além de aumentar a visibilidade e a rastreabilidade das informações.
Para a área de recursos humanos, a Método Engenharia adotou as soluções de RH da TOTVS com o uso do App Meu RH. A digitalização dos processos de gestão de pessoas trouxe mais agilidade, autonomia e eficiência ao setor, além de melhorar a experiência dos colaboradores e garantir maior conformidade e controle das rotinas de RH.
Complementando o ecossistema tecnológico, a empresa também migrou seus sistemas para o TOTVS Cloud. A nuvem proprietária da TOTVS proporcionou mais segurança, escalabilidade e disponibilidade ao ambiente tecnológico, ao mesmo tempo em que reduziu custos operacionais e liberou as equipes de TI para atuarem de forma mais estratégica.
A integração entre ERP, automação de processos, gestão de pessoas e nuvem permitiu a Método Engenharia alcançar ganhos operacionais relevantes, maior eficiência na execução dos projetos e uma gestão mais inteligente e orientada por dados. Com processos mais automatizados e confiáveis, as equipes passaram a dedicar mais tempo a atividades estratégicas, apoiando o crescimento sustentável do grupo e fortalecendo sua atuação em diferentes segmentos da engenharia e construção.
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